德勤—企业激励机制.ppt

德勤国际集团德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计、管理咨询及税务服务的专业机构之一1998年的收入为90亿美元1999年约为110亿美元。我们服务于跨国企业和大型国内企业公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾700家年销售额或总资产超过10亿美元的公司我们有近90000名员工分布于世界130多个国家。德勤中国的咨询服务人力资源管理咨询激励机制目录激励机制范畴短期个人实现激励机制要素激励方案基本工资企业生命周期与激励方案设计激励机制方案的确定公司经营战略国际通行的长期激励方案摘要介绍股票(包括名义股票)期权是实现浮动薪酬的主要方式之一通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式进而使企业主要经营者和管理人员分享企业增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以下几种...股票期权名义股票名义股票国外高级管理层薪酬状况借鉴中国企业激励机制的现状和改革思路激励机制与企业价值中国企业原有“激励机制”的弊端部分现金转股模式特点：企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金再将其中一部分以现金形式发放给经营管理者其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份逐年等比例按届期股价或净资产成本延期兑现而获利优点：经营管理者在兑现期内可自愿按届期股价兑现而最大程度获取资本收益缺点：公司(以职工个人名义)回购本公司股票以奖励经营者有违规操作成份目前奖励的总额仅占年利润很小一部分起到的激励作用依然有限经营管理者出资购买模式特点：经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后股票期权才能转为实股否则只能享有分红和表决权而无所有权收益延期、分期兑现主要经营管理者和经营管理者群体持股相结合主要经营管理者持大股持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐待考核期满再全部兑现。优点：经营管理者无须一次性全部以自有资本获取股份因而减少了个人资金压力。缺点：兑现审批需对经营管理者业绩彻底考核确认无误后方可执行较为费时难以确保经营管理者在最佳时刻、最大程度地获取资本收益干股模式特点：企业调整股权结构使产权多元化国有股、法人股、职工股及经营管理者持股共存经营管理者所持股份中现金购买、赊帐获得和干股(含岗位股、技术股、特殊贡献股等)各占相当比