如何激励九零后员工.doc

如何激励90后员工班级：会计1002班学号：201094250216姓名：杨柳随着社会经济的的不断发展“90后”逐渐被推倒了社会的各个方面的中心开始备受关注而人们对于“90后”并不是很了解而正是由于这一个不了解从而产生了不少关于“90后”的问题的出现如何来激励“90后”的员工也成了一个热门的话题。我们在解决如何激励90后之前要知道何谓“90后”呢？在百度百科的词语解释中“90后”是“80后”的派生词指1990年1月1日至1999年12月31日出生的一代中国公民有的时候也泛指1990年后出生的所有中国公民。但是这仅仅只是一个很文本的解释由于90后与80后相同均出生在改革开放后故常与80后一同被探讨。但是不同的是90后在出生的时候改革开放已经出现了明显的成效。同时也是中国信息飞速发展的时代。所以说90后可以说是信息时代的优先体验者。90后从出生开始生活环境相对于前几代优越许多没有经历过历史和政治上的动荡90后的大部分都是独生子女。而90后究竟具有哪些和70后、80后不同的特点呢？首先90后的平均智商超过了以前的同龄人。好奇心很强接受新事物的能力强。其实各个行业各个领域都有90后亮丽的身影.而90后的员工更是如此他们善于发现自己的优点并且展现出来他们注重创新意识善于发现问题解决问题并且有较强的创新能力。第二：90后的心理世界比较复杂他们自信而又脆弱、敏感而又自私不喜欢将自己的内心世界轻易的透露出来。而这些往往造成了70后、80后对于90后的不理解甚至是误解。我曾经参加过学校的辩论赛其中一场的题目就是:90后是扮成老虎的小猫还是扮成小猫的老虎。其实我个人比较倾向于扮成老虎的小猫这一说法因为90后的外表上是张扬的而实际上90后是敏感而且脆弱的外表的张扬只是对内心空虚的掩饰所以90后更需要社会以及家人的关怀。第三90后比较了解中国社会的主流思想和价值观市场经济的法则、竞争机制的强力、机会资源的有限一集全球化的浪潮变化使得90后的变得不仅是更加的理性、务实而且更加的开放、坦然。例如面对将在一定时期内存在的巨大就业压力他们的择业观念将更加的实际、更加的灵活面对异常激烈的职场竞争他们的心态更加的淡定。在行动层面上更加重视规则在机会面前更加注重实力。而中国的现代社会的转型使得90后价值观中的人本化将是极其的鲜明与强烈例如更加热心于公益事业更加反感对人性的扭曲和人格的变态。第四90后出生的时候网络技术已经得到了比较广泛的应用网络时代的广阔视野信息知识的丰富都使得90后的内心比较自我更加注重自我的感受也注重于表现自己的想法。而我自己身为90后中的一员对于90后自身的特点以及我们的需求更加有发言权我认为要激励90后的员工首先管理者应该知道其90后员工的需求根据要紧原则从生理需要（生理需要包括：食物、水和其他方面的身体需要）到安全需要（安全需要包括：保护自己免受身体和情感的伤害同时保证）再到社会需要（社会需要包括爱情、归属、接纳、友谊的需要）再到尊重需要（内部尊重因素包括自尊、自主和成就感等；外部尊重因素包括地位、认可和关注等。）最后再到自我实现的需要（成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种要成为自己能够成为德人的内驱力）根据马斯洛的动机理论指出尽管没有一种需要会完全、彻底的得到满足但是只要它在大体上得到了满足就不再具有激励的作用了。也就是说如果你想要激励某人就必须要了解到这个人目前处于哪个层次上重点满足这一层次上的需要。另外马斯洛还将五种需要划分为高和低两级生理需要与安全需要称为较低的等级而社会需要、尊重需要与自我实现需要称为较高级的需要。两级的区别在与：高级需要通过内部使人得到满足低级需要则是主要通过外部使人得到满足。为了做到这些我列出了以下几点需要注意的地方：要给员工分配他们适当的工作。开始我们已经分析过了90后性格特点比较鲜明他们对于自身要求有比较明确的了解所以我们要根据他们自身的特点以及爱好来分配适当的工作所以身为一个管理着在管理90后的员工的时候一定要注意多与员工沟通注意到员工的习惯并且能够分析出员工的特点这样才能够提高员工的工作积极性使得员工的效益发挥到最大当然这并不是一个管理者可以做到的事因为其工作量比较大所以要层层分配下去每一个佳品底层的管理者来负责一个小组之类的这样就会比较简化一点可操作性会强一点。讲究论功行赏的原则。我作为一个90后的一员虽然没有正式踏入工作的行列就像是考试考好了希望得到爸爸妈妈的表扬一样员工工作有了成绩之后最最希望的是得到上级老板的奖赏奖赏可以是办法奖状、派发奖金、甚至是口头的奖励对于一个员工来说也是很重要的员工过去的表现是否得到认可直接影响到了未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免还能激励员工重复和加强哪些有利于公司发展的行为这样可