基于心理契约理论的知识型员工激励机制研究.pdf
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基于心理契约的知识型员工激励机制研究摘要:现代知识型经济发展,大量知识型员工参与其中,因此,如何激发知识型员工的工作积极性成为了企业需面对的问题。传统的激励机制在激励知识型员工方面存在诸多问题,因此,本文以心理契约理论为基础,探讨如何构建基于心理契约的知识型员工激励机制。关键词:心理契约;知识型员工;激励机制一、引言知识型经济的发展必然会带来越来越多的知识型员工。传统的激励机制大多建立在操作性岗位的基础上,而在知识型岗位上,员工的工作属于高度知识化工作,缺乏标准的工作流程,企业难以通过外部式激励机制来激励
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DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究作者:朱亮;学历:研究生;学位:硕士学位;单位:广西民族大学相思湖学院;邮编:530021;联系方式:13977108054;邮寄地址:广西南宁市建政路10号广西电力工业勘察设计研究院党务工作部(蒙会琼收)DL公司创建于1958年目前企业员工中具有中级以上职称的人数达900多人本科以上学历的员工占企业员工人数的三分之一。该企业具有典型的知识型企业的特点是智力资本型企业是以无形资产运作为主的企业。但通过DL公司知识型员工激励机制现状的分析和诊断发现DL公司知识
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基于心理契约的知识型员工激励机制研究的中期报告.docx
基于心理契约的知识型员工激励机制研究的中期报告一、研究背景随着知识经济的发展,知识型员工成为组织中不可或缺的资源。他们拥有组织最宝贵的资产——知识,对组织的发展和竞争力起到重要的推动作用。然而,知识型员工的高流动性、自主性和挑战性也给企业的管理带来了挑战,不合理的激励机制会降低员工的积极性和创造力,影响企业的发展。传统的激励机制以物质激励为主,例如薪资、福利等,但这些激励方式难以满足知识型员工的需求,更加倾向于心理激励。心理契约是指员工和雇主之间的非书面协议,包括雇佣关系、工作内容、工作环境、组织氛围等因