企业应如何进行有效激励？.doc

企业应如何进行有效激励？企业应如何进行有效激励？人是企业运作的主导因素。从根本上说企业是人的集合体是人与资产的有机组合。企业的生产、营销、管理、服务等一切活动的过程归根到底都是人的活动离开了人这个关键要素企业就名存实亡。任何人的活动都必然有其起始动机和终极目标都是为了满足和实现人在某个阶段的欲望和需要使人能维持生存、改善生活、成就事业、得到发展。这个动机和目标实现的可能性和几率越大人工作的热情就越旺盛、动力就越充足在工作过程中的主观能动性、积极性和创造性就越能得到发挥。因此企业的经营管理活动就是充分调动、发挥人的主观能动性和才干以逐步实现企业目标的过程其实质就是进行激励的过程。一、激励和有效激励所谓激励就是系统的组织者采取有计划的措施设置一定的外部环境对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈（借助于一定的信息载体）引起其内部的心理和思想的变化使之产生组织者所预期的行为反应正确、高效、持续地达到组织预定的目标的过程。对于企业来说激励就是企业从满足员工在特定阶段的个人需求、诱发员工的行为动机和工作热情、引导员工逐步实现其人生价值和奋斗目标入手通过系统、科学、有效的方法使员工最大限度地发挥其工作主动性、积极性、创造性和个体潜能来逐步实现企业的发展目标的过程。激励是企业人力资源开发的重要手段是企业正常运作并发展壮大的根本保证。激励的方向主要由企业施加给个人、上级施加给下级、干部施加给员工；或者自己施加给自己产生自我激励；有时也会发生反向激励即由个人施加给企业、下级施加给上级、员工施加给干部。有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。企业只有以人为本使参与企业活动的每一个人都始终保持旺盛的士气、高涨的热情和充沛的精力并使员工的个人需求与企业的愿景相一致协调同步形成合力才能实现高效运作取得良好的绩效。二、有效激励在企业管理中的地位和作用有效激励能够鼓舞员工士气提高员工素质加强一个组织的凝聚力、战斗力、创新力和竞争力在企业管理中有着十分重要的地位和作用。㈠有效激励是企业管理的重要内容是企业管理的基础性工作。企业的一切经营活动都离不开人这一主体员工的精神状态和主观能动性的发挥决定了企业的成败和发展空间。企业管理的重点就是人的管理关键在于对人的有效激励。组织行为学中有一个著名的公式：绩效＝F（能力激励）。也就是说企业（或个人）绩效的大小取决于“能力”和“激励”两个变量是它们的合成。两个能力相同的人他们的绩效取决于激励水平的高低。企业管理的目的就是要千方百计提高员工的个人绩效和企业的整体绩效使企业不断发展壮大。从这个意义上看“能力”这一变量确定以后“激励”就成为调控人的绩效和企业绩效的杠杆。企业要取得好的绩效除了要不断提升员工的综合能力外进行有效激励并使激励的效果最大化是主要的途径而激励又可以大大提升人的能力。因此有效激励是企业管理的重要内容是企业管理的基础性工作。㈡建立员工自我利益驱动机制内因是事物变化的根据外因是事物变化的条件两者共同作用才能推动事物的发展变化。员工是企业的组织细胞根据管理学上的“木桶理论”员工的好坏及其作用发挥的程度决定了企业的生存方式和发展能力。通过建立有效激励的长效机制创造一种适宜的工作环境、工作条件激发员工的工作动机和干事热情、鼓励员工的辛勤劳动和创新行为、形成员工自我激励的内部驱动力就能够充分发挥员工的主观能动性、自身才干和潜力使员工的利益需求与企业的目标愿景相吻合员工的自我实现与企业的长远发展同步调变“要我学习”、“要我工作”、“要我干好”为“我要学习”、“我要工作”、“我要干好”自发、自励、自律地提升自身素质并做好工作。㈢建立企业公共利益驱动机制企业是由一定数量的利益相关的人员组合而成的集合体要实现整体绩效最佳只靠员工个人的能力和绩效最佳是远远不够的还要通过有效激励建立企业公共利益驱动机制把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑在一起让员工和企业的“社会价值与目标”趋向一致使员工之间彼此尊重、相互协调、紧密合作共同朝着企业整体战略目标迈进形成强大的组织合力并做到整体能力和绩效最优不断提升企业的综合竞争力和整体实力。㈣形成健康向上的团队精神和企业文化企业的健康发展需要两种纽带的共同作用：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带是不能得到健康发展的把两种纽带结合起来的就是团队精神。通过实施有效激励用企业的利益观、价值观、核心精神与理念影响、引导并统一员工的利益观、价值观、精神与理念引导员工用企业的价值观指导自己的行动有利于增强企业活力形成健康向上的团队精神和企业文化促进企业快速、健康、持续发展。三、激励的形式激励主要有以下形式：㈠物质激励