关于供电分局副局长竟聘报告.docx

关于供电分局副局长竟聘报告您们好95年9月因工作需要我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作走上如此岗位的我深感责任重大。在所部的和调度组师傅们的帮助下我很快就熟悉、了调度的工作。十年来个人刻苦学习钻研和的工作了：一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作在送电前我的询问了一起人员伤亡的重大事故。二、在厂前变启动送电前了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并网不符合保护规定易线路故障重合时发电机撞车重大缺陷并改正方案。三、连续两次在XX省电力公司举办的生产技术比武中电网调度个人名的好。与同事连续两次电网调度团体名、名的好。四、在局和中调值班员下安全、地了达包双回线路跳闸系统电压濒临崩溃的大型系统事故。2004年11月因工作需要我被调到白云局分管变电技术管理工作。并一点：一、在局和兄弟的支持下在分局下我和变电站站全体值班员变电运行管理现在的白云变值班员人人学技术比技术到处充满向上的工作热情。二、在局和分局下了220kv望海变电站生产、启动送电工作。并运行人员的力量安全、、圆满地了望海变的春查预试大型停、送电工作。本次“三改”工作若竞聘我将会工作。一、严把安全关着重人员的安全意识让人人清楚知道每项工作的危险点时刻紧崩安全弦。各级安全生产责任制、细化过程管理凡事都有人凡事都有人操心凡事人人都把关。二、分局人员技术培训工作。白云偏远设备陈旧、人员多数是当地定向招聘的工人技术低责任心不强知识底子薄不利现状我会灵活的培训、管理紧密分局职工的技术和责任心。三、、健全规章制度重于勤于检查、严于考核。使规章制度其真正作用并考核重奖重罚调动职工的工作性。四、措施变电、配电、用电管理。缩小前山和后山的管理差距。五、增供扩销工作招商引资有利时机西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。最后在局的下我会和分局全体职工共同、尽心、尽职尽责、尽善尽美分工作。谢谢大家。