丰田生产方式(日本).ppt

丰田生产方式的基本思路Ⅰ．支撑丰田生产方式经营方面的思维方式２．不降低成本就无法增加利润Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱１．准时生产（JIT）1.2测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平1.3准时生产由过程周期时间决定２）对于生产而言的过程周期时间1.4一般的生产方式存在的问题1.4一般的生产方式中存在的问题点1.4一般的生产方式中存在的问题点1.5造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？（１）批次的规格过大就会加长过程周期时间加工1小时（２）流程过于复杂过程周期时间就会加长２）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）利用廉价设备进行整流化（１）、（２）的总结（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄按照销售速度进行生产②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况因此无视销售速度（４）物流不畅加长过程周期时间２）物流费用①为了实现大量运输减少运输频次３）设法实现对应JIT准时生产的物流②中转搬运③换乘搬运丰田生产方式的历史就是物流改善的历史２．什么是JIDOUKA自働化2.1完工之后自动停止自动判知～人的工作和设备工作的分离～2.2发生异常后设备停止判知异常(2)过程质量控制③针对异常的对策标准作业的改善Ⅰ.对标准作业的定位Ⅱ．标准作业的概要Ⅲ．标准作业的3个要素２．作业顺序３．工序间标准库存Ⅳ．制作标准作业１．分工序生产能力表人的工作与机械的工作组合方法图示（填入备考栏）基本形式２．标准作业组合票３．标准作业票Ⅴ．标准作业改善的推进方法２．实施方法３．改善的推进方法４．标准作业和改善项目Ⅵ.总结全员参与标准作业的改善