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[美]杰克·韦尔奇苏茜·韦尔奇杰克·韦尔奇有了《赢》再也不需要其他管理著作了。NO！《赢》并不是专为企业的高层管理者、CEO们所写！无论你是来自跨国公司还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA还是项目经理或者企业的高层领导只要你胸中燃烧着奋斗激情都将从中受益。WHY当公司盈利的时候人也得到了茁壮成长。赢得结果可以惠及周围所有的人——让世界变得更美好。相反当企业亏损和失败的时候每个人都会遭受打击。盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。HOW-------------------------------------------------赢的企业文化–4个基本原则有效的使命感需要在赢智慧JackWelch价值观乃是人们的行动灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作赢智慧JackWelch2世界上的每一个人都想得到发言权和尊严而且也应当得到。—杰克·韦尔奇赢智慧JackWelch你的公司如何赢在你成为领导以前成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后成功都同别人的成长有关。—杰克·韦尔奇领导力悖论-短期目标与长期利益赢智慧JackWelch有关领导力的8条准则如何招聘-选择能“赢”的人招聘高层人士需要考虑的四个特征员工管理6大准则-塑造一支成功的团队持续提供坦诚反馈并接受监督的评价体系以正直的态度对待工会频繁沟通“分手”-解雇别人不是件容易的事如果你想在商业游戏中继续待下去想要“赢”就必须拥抱变革。—杰克·韦尔奇拥抱变革-使之成为日常工作的一部分赢智慧JackWelch危机总会发生-先发制人、预防危机处理危机需要考虑的5种假设赢智慧JackWelch你要如何赢得竞争赢的战略-少点沉思而敏于行动如果大方向对头又有一定的宽度则战略并不需要经常改变。—杰克·韦尔奇要想赢-让战略切实可行TheRightPeople正确的预算-超越去年赢得竞争的运营计划有机的成长-在企业中开创新事业兼并收购-企业迅速扩大增长的捷径六西格玛-没有你想象中那么复杂、可怕一旦你明白这句简单的格言—“波动是糟糕的”—之后你就是一个60%的六西格玛专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。—杰克·韦尔奇赢智慧JackWelch你的事业如何才能赢找到一份好工作此后的人生就不再是劳作而是享受。—杰克·韦尔奇寻找合适的工作需要学会忍受、尝试、接近、平衡晋升没有捷径-在漫长的职业生涯中不论遇到多么糟糕的老板你都不能让自己表现为一名受害者ADisappointedOne工作与生活的平衡是一个交易有关赢的其他问题Lifeisallaboutwinning…Ifyoudon’thaveacompetitiveadvantagedon’tcompete.—Jack·Welch你们知道了但是我们做到了。—杰克·韦尔奇Wells.XU