体育组教研工作计划.docx

体育组教研工作计划行完毕后上下层共同总结成功与失败的亮点和原因在哪里如何加以提高和改进。7、游戏规则：即绩效考核。本次会操中指导员指出：考核内容中只考核一次胯立而4个班均做了两次胯立结果只将最差的一次计入考核。作为执行力考核的量化标准永远都是上下层最关心的问题。绩效考核一般都是由人力资源部门要求被考核部门报部门职责、岗位职责再结合相关公司规定制定绩效考核。这样被考核部门和人力资源都成为了游戏规则制定者理性人趋利避害在此中得以体现使得有些条款成为必得分项而真正提高部门职能的条项边缘化、模糊化最终绩效考核变成了考核部门和被考核部门的妥协。如果下游是上游的上帝这句话是对的能否通过下游部门向上游部门提要求人力资源加以分类和加工这样下游部门和人力资源是规则制定者上游部门是被考核者跳出了既是裁判员又是运动员的怪圈。烈日映射迷彩光军风助力**。巾帼须眉齐奋进劈浪扬帆更辉煌。在军训的两天中我们经受住了烈日的煎熬、军姿的酸痛、训练的枯燥、会操的喜悲个人意志、团队观念、拼搏精神得到很大的提高。军训的结束只是又一天的开始拍拍身上的尘土活动身上的肌肉踏着自己的汗水我们还要继续赶路。计划部既是公司计划的制定者又是计划执行的救火队成绩在于结果成败在于过程。在此后的工作中我要将本次军训的思想加强、目标明确、提高自律、严格执行、过程反馈、结果总结等所得应用到工作中：1、提高忧患意识。积极、主动工作。往外推的工作越多离打包回家的距离越近。计划赶不上变化但做计划前要尽可能考虑可能出现的情况。可以允许出现变化但不能变化时没有相应的应对。2、明确计划目标。平时明确交货时间、进度。综合考虑研发、供应、生产、发货制定时间表。抓住关键时间点进行跟踪。关注每周、每月、每季度的发货要求达成度（合同要求和业务要求）。记录并分析未达成的原因和改进方向。3、时刻加强自律。急的项目要跟紧不急的项目也要兼顾不然不急的也会变成急的。不能业务没有催就不管不问了。平时对公司制度的自律执行。4、任务严格执行。临时性任务的及时完成。计划任务的全力完成。5、过程积极反馈。每个项目的进度情况的及时反馈。每个项目提前和延误的可能性反馈。6、结果及时总结。项目提前或延误的原因总结。出现延误的原因的改正建议。