全面生產管理（TPM）活動之導入與成效.pdf

國國立立中中央央大大學學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文全面生產管理（TPM）活動之導入與成效研究—以汽車零組件公司為例AStudyontheIntroductionandEffectivenessofTotalProductiveManagementCampaigninTaiwan’sMotorComponentCompanies研究生：吳志雄指導教授：何應欽博士中華民國九十一年六月六日國立中央大學圖書館碩博士論文授權書(91年5月最新修正版)本授權書所授權之論文全文與電子檔為本人於國立中央大學撰寫之碩/博士學位論文。(以下請擇一勾選(V)同意(立即開放)(同意(一年後開放)原因是：(同意(二年後開放)原因是：(不同意原因是：以非專屬、無償授權國立中央大學圖書館與國家圖書館基於推動讀者間「資源共享、互惠合作」之理念於回饋社會與學術研究之目的得不限地域、時間與次數以紙本、光碟、網路或其它各種方法收錄、重製、與發行或再授權他人以各種方法重製與利用。以提供讀者基於個人非營利性質之線上檢索、閱覽、下載或列印。研究生簽名:d論文名稱:全面生產管理（M）活動之導入與成效sX以汽車零組件公司為例指導教授姓名：系所：管理學院高階主管企管碩士班†博士碩士班學號：89430014日期：民國九十一年六月六日備註：1.本授權書請填寫並親筆簽名後裝訂於各紙本論文封面後之次頁（全文電子檔內之授權書簽名可用電腦打字代替）。請加印一份單張之授權書填寫並親筆簽名後於辦理離校時交圖書館（以統一代轉寄給國家圖書館）。3.讀者基於個人非營利性質之線上檢索、閱覽、下載或列印上列論文應依著作權法相關規定辦理。II摘要企業的競爭力是表現於較佳的效率、效能、品質、創新、差異化及顧客滿意度上相對於生產方面就是要具備高生產效率優良品質及低成本之能力。在當今之惡劣環境下如何為求生存而降低成本；如何縮短交期且多樣化及如何對應嚴格的品質要求及嚴苛的人為環境改善等等都是重要課題尤其加入WTO(WorldTradeOrganization)更是凸顯其重要性。就推動TPM(TotalProductiveManagement)活動之目標是藉人與設備的體質改善進而改善企業體質以達零損失、零故障、零公害及零缺點亦藉此達到提高設備總合效率提升生產力提升品質及降低成本之目的。其活動是依各公司經營理念、方針與目標所擬定之計劃書執行基本上是依十二步驟逐一展開內容大致涵蓋八大支柱（個別改善、自主保全、計劃保全、品質保全、開發管理、教育訓練、安全衛生及間接部門等）主要是消除十六大損失（設備效率化之八大損失、人效率化之五大損失及原物件效率化之三大損失）在活動中運用到目標管理、目視管理、診斷稽核系統、FMEA(FailureModeandEffectAnalysis)、PM