TPM全员维护与保养.pdf

构建卓越生产运营管理体系LeanTPM全员生产性管理活动邢老师TPM•与您共享成功TPM现场管理----课程目标1认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义2以生产制造部门为主体的—自主保全活动3建立企业持续改善文化—革新课题改善活动4打造设备专业管理水平—专业保全活动5提升员工操作及技能水平—教育训练活动6建立设备初期管理及MP活动7提升设备综合管理水平—OEE管理及实施8制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施TPM•与您共享成功12013-06-18认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系TPM推进成功的法则TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义认识我们的问题TPM•与您共享成功22013-06-18认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的发展历程BM事后保全19511957CM改良保全19601971TPM全面生产保全19501960197019801990TPM•与您共享成功认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的发展历程TPM美式PM以设备专家为中心的TPM活动为了生产系统效率化TPM以追求最高的综合效率为目标—通过改善设备制作、保全方法可能提高效率但是想要提高包括—通过改善制作方法、使用方法、追求最高设备使用方法的综合效率是不可能的生产效率的。TPM的特点是操作工的自主保全（我的设备我来管理）；操作员只专心生产日常保全检查、日常维护（清扫、加油、点检）是操作员来维护由维修人员负责。做；随着设备的自动化缺点显露出来。设备的诊断/修理是由专门的修理人员来做。TPM是全员参与的小集团活动—从经营层、中层到现场全员参与的小集PM是没有全员参与的小集团活动团活动。