基于JIT理论的供应链采购模式探析(doc 6).doc

基于JIT理论的供应链采购模式探析采购是指企业为实现企业销售目标在充分了解市场要求的情况下根据企业的经营能力运用恰当的采购策略和方法取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和。采购的成本直接影响到企业的利润和资产回报率影响企业流动资金的回笼速度。因此原材料及零部件购入的采购成本在生产成本中占有重要的地位一般达到销售额30%左右。在传统的采购模式中采购的目的是为了补充库存即为库存采购。随着全球经济的形成市场竞争更加激烈竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。因此在供应链管理的环境下采购将由库存采购向以订单驱动方式进行以适应新的市场经济。我们知道制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的这种JIT（准时生产）的订单方式可以使得供应链系统能准时响应用户的需求同时也能较大的降低库存成本。1JIT的哲理和方法准时化生产JIT（JUSTINTIME）是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司因而曾被称为“丰田生产方式”后来随着这种生产方式的独特性和有效性被越来越广泛地认识、研究和应用人们才称为JIT。JIT可用于业务中任何具有重复性的部分而不论它们出现在何处在JIT情况下理想的批量规模是1同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。JIT意味着在必要的时候生产必要的产品不要过量生产。超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比这种生产方式的最终目标是消除浪费获取利润它从根本上解决导致生产率不高的问题。JIT是一组活动的集合是一种浓缩各种精华的哲理它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具我们要从管理和方法两方面理解JIT。JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理任何类型的企业都可以而且应当采用。JIT的方法体现了JIT的哲理。主要特点是拉动作业只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产采取平准化计划按日产批量采购和投产把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法以减少记录库存的事务处理工作量。其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产“准时化”是基于“任何工序只有在需要的时候按需要的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑生产需要产生于产品的实际需要。理论上讲当有一件产品卖出时市场就从系统的终端（如总装线）拉动一个产品于是形成对生产线的订货、采购。JIT是一种执行策略它需要MRP（材料需要计划）的计划功能、BOM（材料清单）、库存记录等基础文件。如果说MRPＰ计划的执行采用定单形式JIT则采用均衡生产的日产计划及看板形式。实施JIT必须要用到工业工程的许多技术与方法。JIT与MRP对待需求的不同之处可以表示为；“仅仅”在需要的时间和地点“恰好”按需要的数量“及时”生产需要的合格产品。也就是说JIT的批量规则为“不多不少不早不晚地满足需求”同时在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤）最大限度地降低或取消安全库存。2供应链管理下的JIT订单驱动采购模式分析采购是供应物流与社会物流的衔接点它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业层需要承担市场资源、供货商家、市场变化等信息的采集和反馈任务；同时还要重视采购的决策。而采购决策内容除市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外重要的是决定进货批量、进货时间从而使企业在生产不受影响的同时有效降低成本。基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销在提供使客户满意的竞争性产品或服务的同时要实现利润最大化。因此对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、前置时间及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相互影响来进行其中重要的一点是建立有效地对用户要求做出反映的采购权利与责任制一种能最大限度降低采购成本并使商品采购实行“以需采购”的原则制造订单产生于用户需求然后由制造订单驱动采购订单由采购订单驱动供应商这种采购供应链模式使供应链系统准时响应用户需求从而降低了库存成本提高了物流速度和库存周转率。在传统的采购模式下需方同供方经过洽谈后要下达采购定单供方要把需方从