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2022ISO9001认证推行全过程ISO9001认证推行全过程对正在推行或打算推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“困难”的工程。从制定推行安排到最终拿证，中间原委有哪些流程，每个流程又要留意什么?下面是yjbys我为大家带来的ISO9001认证推行全过程，欢迎阅读。第一步制定推行安排推行安排一般包括以下内容：体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣扬培训、系统试运行、内部稽核培训、第一次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项订正、拿到证书。其次步成立ISO推行小组确定小组人员及各成员的职能分工。特殊是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担当，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。第三步组织培训对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训(有些是请询问公司进行外部培训)。通过培训宣扬，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经起先，形成一种氛围。同时让成员清晰ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么协作总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。第四步体系文件结构策划策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写安排及进度，二是确定质量管理体系文件内容(要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等)。一般状况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。但假如刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，最好的方法就是参照同行业中其它企业的体系文件。第五步确定条款删减删减的原则是：不能影响满意客户的要求和保证产品质量的责任。根据标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织供应满意顾客和适用法律法规要求的产品的实力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。第六步确定文件编写格式体系文件有几个方面需确定：1.质量手册、程序文件封面;2.质量手册、程序文件、规范(三阶)的内页格式<包括表头样式、文件层次(目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录)、字体格式(包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等);3.程序文件修订页格式;4.最好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。第7步确立各过程的流程收集前面所确定的程序文件和规范文件中涉及到的“流程图”：并开会探讨各流程。因为，有些流程是与几个部门都相关的，假如不探讨清晰，后面就有可能出现各部门间相互冲突，相互之间连接不上。各流程由相关部门依据其实际运作状况绘制。第8步起先编写程序文件程序文件编写可以统一由比较专业的人员编写或由ISO小组供应模板各相关部门负责各自部门的程序文件编写。选择后者的好处是各部门自己做出来的文件，后续在运作过程中好执行，比较切实际。各部门人一起来编，速度当然也可以快些。第9步编写质量手册质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的.做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有许多内容是不好确定的。第10步编写三级文件三级文件包括规范文件、标准、机器操作指引、规程等。第11步编写、修改四级文件(表单)对于与其它部门有关联的表单最好相互探讨后再定稿。第12步质量体系文件审查、发布留意以下事项：检查各文件的格式是否符合要求;检查各文件的内容是否符合标准要求;检查各文件之间的是否冲突、关联内容是否连接得上;对应的表单及相关支撑性文件是否合理;质量手册作为审查的重点。文件发布时严格根据《文件管理程序》进行管理。第13步体系文件宣扬、培训并试运行此次培训主要针对体系文件的内容进行。让各部门清晰了解质量管理体系对各活动的规范状况，各种流程详细怎么运作的，特殊是通用的程序，如：《订正和预防措施程序》等。第14步ISO9001质量管理体系试运行运行过程中各部门出现的问题要记录、汇总并定期开会探讨，确定是否修改文件或优化流程等。留意：体系试运作过程中出现的修改状况可能比较普遍。所以，在外审时可能会出现有许多种不同格式的质量记录等，这是允许的，因为只是试运行嘛!第15步内部审核培训一般要求内审人员必需有内审证。全公司最少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严峻不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要刚好去处理，可以请老师来厂外训等。假如有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可削减公司