公司年中总结会发言稿.docx

公司年中总结会发言稿虽然xx是生产型企业平常大家都在各自的工作岗位但一朝公司有公共活动、基础设施需要完善你们都踊跃参加和支持你们无偿的付出这才是我办企业的真正意义创业之根本让我心存感谢感谢你们所做的一切感谢你们出色的成果。xx所有的员工。不管是年轻的年长的；不管是外地的本地的；不管是基层的高层的每个人都有梦想和希望我们在xx的舞台通过我们全力以赴来完成及满足我们的梦想和希望。我期待新的一年和你们一起解决问题xx从来不能为我们做什么而是我们一起能做什么xx的优秀不是因为有好的产品庞大的生产力而是我们有一个和蔼、团结、认同的xx精神这才是xx的伟大。今天我充满希望我不是一厢情愿的理想主义更不是旁观者。只要我们员工继续努力工作以取得的进步作为基础你们就能在xx获得成长只要我们领导班子专注于计划和目标设置心无旁骛地朝着渴望的目标进发。思想驾驭着行动凡事从积极方面思考问题赋予自己向现实挑战的决心和勇气那你们不单单是在xx将来在社会也会取得成功。第二篇：公司总结会老总发言稿湖南卡耐基的各位主管各位员工：大家好。转眼又过了一年今天我们大家聚集在这里召开2014年度年终总结大会主要目的就是深刻的总结2014年展望和规划2015年而我们今年的主题是：站在新起点迈向新征程。2014年是我公司非比寻常的一年为什么这样说呢。通过生产部的总结我们知道今年我们的生产量增加了40%销售量增加了30%可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年在这样的情况下取得如此非凡的成绩是多么的难能可贵。这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力在此我向大家说一声辛苦了谢谢了。我们大家的辛苦也换来了2011年美丽的春天今年1月我公司参加广州的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位；展馆装修气势磅博是展会中最显眼的一座宫殿更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司我们自己充满信心应该为我们成为康庭的一员而自豪。面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛。我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的我们公司还存在很多不容忽视的问题如生产管理不到位产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够员工工作散慢制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设努力提高全体队伍的整体素质更好地促进各项康庭事业的深入发展。发展要有新的思路工作要有新的目标。2015年已经来临站在这一新的起点我们必须以新的目标为航向以新的目标为动力把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础理顺管理流程逐步构建高效运作的生产运营管理机制打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流努力提升工艺技术完善配套设备及设施提高生产效率缩短制造周期、降低制造成本不断提高产品质量努力为客户提供优质的产品和服务抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇拓展销售模式和渠道打破销售瓶颈努力开创公司新的局面。（一）2015年的经营目标1、加快新的生产架构执行推行目标管理实现产值1.3亿销售额1.5亿；2、生产成本降低5%生产效率提高10%提升产品市场竞争力；3、加强品质管理实现产品合格率95%以上客户满意度98%以上；4、客户订货按期交货率达95%以上；5、开拓二级、三级城市代理机构；6、加强安全生产培训全年无重大安全生产事故；7、完善企业文化建设加强人力资源管理。（二）2015年工作计划一、完善公司组织架构体系明确部门岗位职责做到责任明确保障各项工作顺畅运行2015年上半年要完成各部门的岗位设置工作定岗定薪定责建立完善的公司运作流程明确各部门的工作范围和责任分析分散各岗位的工作要求这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作以建立完整的公司运作体系它是今年公司纳入绩效考核的基础。二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系加快人才引进步伐稳固员工队伍今年第一季度须根据公司具体情况制定《南方公司绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善使薪酬和绩效考核联动充分激励员工积极性和主动性同时力争在上半年完成员工宿舍设施努力提高员工的住宿条件增强员工对企业的归属感稳定员队伍将员工流失