IE工业工程与改善技巧.ppt

IE工业工程与改善技巧工厂为何要推行“IE”？IE内容体系IE產生的歷史背景IE的历史工业工程简介IE----IndustrialEngineering---工业工程简称IE是世界上公认的能杜绝各种浪费有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。工业工程的定义工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行组合作业分析现场管理IE活动涉及的对象现场管理IE活动的效果多余生产的浪费SIXSIGMA管理与IE工业工程手法提高生產效率降低不良率減少物料的轉運控制WIP的數量消除等待時間降低庫存數量縮短換模(線)時間(其核心思想是把內部時間儘量轉化外部準備時間其二儘量取消調整時間如缺口螺絲卡口墊片的設計.)降低物料的消耗減少動作的浪費生产系统运转的解析精益生产价值管理生產過程全面成本管理（TCM）的思路精益成本与SIXSIGMA成本控制精益生产适合SixSigma吗？SixSigma适合精益生产吗？SixSigma工具适合于SixSigma专案适合于工业工程的特点成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。流程优化质量控制与防差错定義﹕不管誰去做﹐不管做法如何﹐也不管做多少數量﹐結果是一樣的﹐不會發生偏差。簡單的說﹐就是不管愚笨的還是心不在焉的人去做﹐都可以防止他做錯的方法。具體表現﹕1.即使有人為疏忽也不會發生錯誤---不需要注意力﹔2.外行人來做也不會錯---不需要經驗與直覺﹔3.不管是誰或在何時工作都不會出差錯---不需要專門知識和高超的技能。防錯法基本原則C.安全原則---有不安全或不安定因素時加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置D.自動化原則---依賴眼睛耳朵等感官進行業時容易發生失誤.製作治具或使之機械化減少用人的感官來判斷的作業.一定要依賴感官的作業譬如:當信號一紅即同時有聲音出現設法使之能夠二重三重的判斷檢查方式與防錯裝置(2)設計機械裝置來防錯產品發生不良時﹐機械停止加工的裝置作業錯誤時﹐機械停止加工的裝置作業錯誤時﹐不安裝物料的裝置自動修正錯誤的結構裝置檢查前工程的不良﹐并分離不良的裝置作業有遺漏時﹐下工程就停止的裝置JIT物流系统MRP+JIT体系供应链计划执行PLANDO总结检查ACTIONCHECK任何改善行动都是“集体”的行为和结果!!!