2022HR必看：要想成为优秀的HR必须做到的五点.docx

2022HR必看：要想成为优秀的HR必须做到的五点HR必看：要想成为优秀的HR必需做到的五点任何要想成为优秀的HR经理人，必需加强以下五项修炼。第一项修炼HR要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应当是HR部门最洪亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。某知名询问公司曾做过一份调查探讨，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献;74.5%都认为自己在这方面的实力仅有一般水平;超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献!尽管有人建议，人力资源部门须要把更多的时间花在有附加价值的活动上，把较少的时间与精力花在无附加价值的传统人事工作上。但是依据探讨结果，这种状况还不在少数。经营环境日益竞争的今日，正是HR部门帮助组织累积无形资产的时刻。凡是组织变革、新事业战略的扩张等，都是HR部门可以供应帮助之处;但缺憾的是，许多企业仍将HR视为“成本中心”，而非“利润中心”。从实践的角度来看，战略合作伙伴应包括：组织设计、战略调整与战略更新、业务流程、团队管理、管理技能开发等。人力资源如何升华为战略合作伙伴?有一点须要请HR经理们特殊留意：一个公司的HR业务是不是受到公司的战略和业务流程来驱动的?这点特别关键!HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用!HR经理人必需从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR经理人必需理解企业的战略，思索如何将人力资源的策略与企业的经营战略结合在一起，然后通过人力资源管理来实现企业的战略目标。确定人力资源在企业中是否扮演战略合作伙伴的九个问题1、人力资源管理在向公司内部客户供应增值服务方面做些什么?2、人力资源部门能够为企业的利润增长贡献什么?3、你们怎样衡量人力资源管理的有效性?4、我们如何对员工进行再投资?5、我们应当运用什么样的人力资源战略才能使企业从A点到达B点?6、是什么缘由导致员工情愿留在我们的公司?7、我们将怎样对人力资源管理进行投资，从而拥有一个比竞争对手更好的人力资源管理部门?8、从人力资源管理的角度来看，我们现在应当做些什么来改善我们的市场地位?9、我们能够为将来进行的最优变革是什么?例如：笔者曾服务的某大型客车制造公司(甲公司)，在实施国际化战略进程中，年度营业额由2022年的46亿增长到2022年的55亿。从实践的角度来看：作为企业的HR经理人必需了解：甲公司的经营价值链是什么?新的市场增长点将会在哪里?如何才能达成55亿的总目标?实施国际化战略与产品结构转型的市场推广中，如何找寻到熟识海外客车市场且具有丰富阅历的人员?目前公司产品链人员的实力是否能够适应产品结构的转型吗?供应链人员的实力能够适应这种市场转型吗?我们须要多少这样的人员?这些人员具备什么样的技能和实力?通过什么样的渠道来找寻具备这样技能和实力的人员?如何训练这些人员?如何给付薪资?他们须要什么样的福利?如何为他们做好生涯规划?如何激励这些人员?这些人员须要什么的一个工作环境和氛围?我们须要做好哪些事情才能留住他们?这些业务活动都是HR经理们成为公司的战略合作伙伴必需优先思索的问题。其次项修炼HR要成为直线经理的密切战友人力资源部门单独负责的业务活动包括：遵守《劳动法》、保持员工人事记录、社会保险的缴纳增减、薪资的计算与发放等。从实践的角度来看：在聘请面试、绩效管理、员工纪律、培训发展、员工职业生涯规划、质量改善和生产率提高等方面，HR经理最有可能与直线经理们进行合作。HR部门是设计和规划这些人力资源管理制度的部门，而直线经理们是执行和操作这些由HR部门设计好的人力资源管理制度。HR经理能否在设计这些制度的时候，邀请直线经理们一起参加进来。这样上下游之间做好对接关系，日后实施这些管理制度的时候也更具有针对性。HR经理须要牵手业务，方能成为直线经理们的密切战友!HR经理须要从哪些地方着手，才能增加对业务学问的了解呢?第一HR经理肯定要能理解公司价值链。HR经理须要熟识公司经营价值链的各个环节，能够理解业务部门是如何对战略作贡献的，这是最基本的要求。最为重要的是HR经理还必需知道哪些是最关键的价值创建点，怎样整合不同的环节，这样才能对业务部门起到支撑作用。其次多沟通。只有通过常常和直线部门进行沟通，HR经理才知道直线部门在干什么，他们是如何干的，和非人力资源的同事沟通，可以获得最簇新的业务学问，了解到不同业务部门当前最重大的任务和最现实的问题。许多表现优秀的`公司激励HR参加许多与人力资源无关的项目和工作组，让人力资源