市政道路技术标.doc

地块市政道路及雨污水工程技术标81施工组织设计目录第一章工程概况第二章项目管理班子素质及管理经验第三章各分部分项工程施工方案第四章质量保证体系及措施第五章劳动力计划及设备材料组织计划、保障措施第六章文明安全施工及环境保护措施第七章施工进度计划及措施保证、抢工计划措施第八章雨季施工应急措施、降排水措施、防漂浮措施第九章与总包、监理及设计人员配合及安装配合措施第十章施工现场总平面布置第一章、工程概况一、工程概况1、工程名称：市政道路及雨污水工程2、工程建设地点：本项目位于昆山市。3、建设规模：用地面积55431.5平方米总建筑面积64850.3平方米。4、结构类型：框架剪力墙结构5、抗震设计：7度6、工程类别：住宅项目7、开发商：8、设计单位：二、工期、质量等级及工程范围1、工程工期：计划开工日期：2017年8月1日计划竣工日期：2017年12月14日总计136天；具体开工日期以发包人书面通知为准。2、本工程质量等级：合格3、工程范围：地块范围内市政道路（图纸范围内所有内容包括与大市政路口衔接及预留与A地块内道路衔接的道口）、雨水、污水、雨水回用系统工程（设计道路、雨水、污水管线阀门井、污、雨水检查井、井盖、化粪池等）。第二章、项目管理班子素质及管理经验本工程列为我公司本年度重点项目公司总经理亲自检查项目经理部工作项目经理部主要有项目经理、技术、财务、材料、施工、质量、资料、安全、后勤等人员等组成各专业施工部组织熟练技术工人施工在组织管理上确保各项指标的实现。确保各项指标的实现。各部室管理职责：明确项目管理机构各层级的分工、职责是项目组织管理的核心。因此我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同经研究制定各部室的职责如下：1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司的质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本计划对项目成本支出审核签字。（6）领导项目安全生产与质量管理管理工作是质量、安全生产的第一责任人。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。2、项目副经理（生产经理）（1）项目副经理是施工生产的指挥对各分项、分部的施工质量负责直接领导责任。（2）组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施工方案并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。（4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。（5）负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（6）对施工工期负直接领导责任负责确定总工期计划编制月进度计划监督项目工程进度计划的执行和完成情况负责审定、考核分包单位月、周计划。3、项目工程师（项目技术负责人）（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作负责审核项目物资计划及工程物资需用计划、对工程质量、安全负有第一技术责任。（2）组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目计量设备管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）领导组织工程个阶段的验收工作参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方面的有关规定。（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理审定工程洽商和设计变更工作。（8）组织现场技术复核组织对建筑物重要部位的轴线、标高等按图复核。（9）领导作好各项施工技术总结工作参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（10）领导与组织质量体系的运行通过加强全过程的质量管理确保项目质量目标的实现。4、施工组（1）执行项目施工组织设计及施工方案并及时反馈管理信息。（2）负责根据项目月度计划分解成周作业计划控制分包单位的施工进度安排。（3）负责对班组及分包队伍进行质量、安全技术交底且各项交底必须以书面形式进行手续齐全。（4）负责项目施工日志、施工记录的填写工作。（5）协助安全部门对现场人员进行教育并随时对现场的安全设施及防护惊醒检查负责施工区域现场文明管理工作。（6）协助材料设备组对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（7）负责安全整改。5、质量安全组（1）负责项目质量检查与监督工作结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检分部分项工程质量验收的质量验收