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薪酬管理-国际经验与中国实践(1).pdf

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薪酬管理——国际经验与中国国情上海人才有限公司2003年6月3日人力资源体系企业战略企业文化人力资源战略与组织人力资源增值服务12345岗位职责设计招聘管理业绩管理薪酬管理培训管理1薪酬体系的组成-实施细节薪酬支付政策工资体系级别结构-中间构成岗位评估:岗位价值岗位分析:岗位描述基础部分薪酬策略:如何支付-薪酬哲学:公司支付什么为什么要支付公司应当首先确定自己的薪酬哲学市场岗位业绩资质2著名跨国公司的薪酬哲学微软(MS)惠普(HP)美敦力(Medtronic)z支持经营目标z能持续地吸纳具有创z支持经营任务和战略z支持微软招聘、激励和造性和激情的人才z表现核心价值观目标维系优秀人才z确保人人机会平等z吸纳、维系、激励高级z反映员工的相对贡献