传媒业发展新趋势.doc

传媒业发展新趋势简介：一、进入传媒市场的门槛越来越高在传媒发展和经营的过程中重要的是知道“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“怎样做”只专注于技术性的问题一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等也许...内容：一、进入传媒市场的门槛越来越高在传媒发展和经营的过程中重要的是知道“在哪里做”和“做什么”。领导者决不能沉溺于“怎样做”只专注于技术性的问题一味地跟着人家改版、扩版、改进报道形式等等也许技术上是成功的但是经营上很可能微效或无效。也就是说战略性的思考和认识是正确行动的前提。例如我想做好一个娱乐新闻的专版那么首先不是做这个专版的技术性问题而是要考虑如何“进入市场”或“提升现有的市场”。如果是进入市场即新设立专版那么要考虑进入市场的门槛有多高（资金、人才、政策和技术手段）不了解情况的进入技术上再好也会功亏一篑；如果是提升市场那么要有竞争对策和读者满意度的调查等等。门槛问题仅就资金投入而言至少北京地区新创办一家日报就需要５０００万至１亿元人民币而１９９８年在北京创办一家新的面向社会的日报的门槛是１５００万元。现实传媒的发展格局在不断变化任何一种特定的传播样式和传播结构的“生命周期”越来越短战略上能否敏感地、有效地抓住变化带来的机遇规避可能的重大风险不要盲目跟着走这对传媒的领导人是一种考验。很多传媒的领导人是努力的经常改进工作但是对于大的发展方向、大的社会要求和大的成长空间缺乏必要的了解和调研。二、不只着眼于“做大”关键是“做强”简单的“做大”取向可能会是一个巨大的误区不能为了“做大”而“做大”赶浪头是危险的。先在某一个点上“做强”条件许可时“做大”就有了基础。三、避免同质、同效传播产品挤市场由于社会历史方面的原因我们很多做传媒的同志习惯于按照既定的模式运作传媒在人所共知的市场上抢饭吃现在在一般大众化的新闻上做文章太多这个局部市场上的东西大量重复表现的模式也是大量克隆。要有这个思想：差异就是市场创新才有出路。为了避免定位重复、内容同质需要考虑的是以下三个高层次发展的路径：市场细分化、传播规模化、着力影响主流人群。四、注重争取主流人群成为自己的读者现在社会的主流人群是传媒要争取的最重头的人群这个人群的特征有四点：掌握消费的话语权（也就是说他们的消费能力较强）；掌握管理的话语权（也就是说他们握有一定的经济政治权力）；掌握知识话语权（也就是他们属于文化精英类至少接近这个社会阶层）；掌握时尚话语权（也就是说他们属于年轻的一代人）。这个人群需要的不是鸡零狗碎的社会新闻他们是政府公务员、经济精英、知识精英、公司的中高层管理人员。他们需要报纸解答自己领域的一些发展问题及相关信息。也许以这类读者为对象的报纸发行量不是最大但它的影响力是最大的报纸的社会效益和经济效益也是最大的其价值在于报纸的意见、解释和视角。《北京晚报》发行１１８万份《北京青年报》发行约４０万份但是后者的广告额远远高于前者因为后者的读者对象是主流人群广告商要考虑回报和报纸的实际影响力。现在各省省会城市原来意义的都市报已经进入效益的“平台期”。大城市的报纸要考虑创造新的“朝阳模式”即争取主流人群成为自己的读者主体。当然社会各个阶层都需要有服务于他们的媒体这里谈的是媒体如何获得最大效益的问题。如果目标就是定在某一个领域内得到最大的效益那么像《北京晚报》这样的成绩算不错了。五、规模做大不等于赢得市场以规模赢得市场确实是必要的例如北京的《精品购物指南》１９９８年达到１００版广告额２亿这个规模的门槛使得它在竞争中当时没有媒体可以与之竞争。但是仅有这个规模不能产生一家“独大”的报纸这家报纸的影响力由于读者对象是十几岁的中学生而不可能“独大”。美国《现代成熟》杂志２７００万订户但不能说是主流媒体。还有单纯用规模来赢得市场的代价是很大的广告额不会随着发行量的增大而等比提升在规模化方面的竞争会引起报纸纯利润的下跌。报纸每增加一个印张相对于不同的发行量就意味着成千上万的资金投入如果没有对有效发行量、有效覆盖率和竞争中的优势板块强度等等的把握很可能会白白损失资金。但是如果把握正确那么一份“薄报”的广告占四分之一就已经让人感觉太多如果是厚报版面处理得好四分之三的广告也不会觉着太多。确实厚度即规模影响着报纸对广告的吸纳能力。六、报业竞争中的价格杠杆效用已经递减报业出现价格战是发展中的一个阶段一个较低级的阶段。随着人民生活水平的提高支付报纸的消费成本在人们总体支付构成中的比重越来越轻。人们对报纸价格的宽容度加大问题在于报纸的内容要细分化满足读者的需要和能够有效地开辟读者新的需要。在大城市办报现在尤其要意识到竞争的方面已经不是价格而是内容和形式的创新。七、集团化传媒产业未来的生存形式但在认识上我们要清楚：１０