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翰威特全面薪酬评估——职位匹配手册.pdf

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翰威特全面薪酬评估™(中国)职位匹配方法说明手册2007简介翰威特公司全面薪酬评估(TCMTM)数据库综合、详尽地收集了全面薪酬各个方面的有关信息。其中收录的职位涵盖了高层管理人员(包括最高管理层和高级经理层)、中层管理人员、主管及高级专业/技术人员、专业/技术人员、一般职员和手工操作人员。本调研着重探讨参与公司中国员工薪酬管理的实际情况不包括外籍员工。本职位匹配方法说明手册包含了翰威特TCMTM调研中所用职位匹配方法的介绍和说明。翰威特职位匹配方法的理念是“职责匹配”参与调研的职位基于其主要职责和背景因素被匹配到翰威特的基准职位上。翰威特咨询(上海)有限公司i2007职位匹配方法说明手册职位匹配方法翰威特咨询(上海)有限公司12007职位匹配方法说明手册职位匹配方法概览本章节简要概述了翰威特咨询公司在进行职位匹配时所运用的Content++职位匹配方法。该职位匹配方法依据职位的核心职责和界定因素将不同公司的职位匹配到翰威特的基准职位上确保职位匹配的一致性和公平性。该职位匹配方法有以下特点：ƒ简单、直观ƒ着重职位的核心职责ƒ易于沟通与操作Content++职位匹配方法概览职位匹配步骤职位匹配因素结果•行业13步骤1:确定公司规模•销售收入公司规模:8员工人数•1•影响/决策9级别分数:步骤2:级别匹配•解决问题/创新8152职位级别:5•行动自由度8步骤3:职责匹配•翰威特基准职位说明书513AA:管理信息系统经理•教育背景工作经验步骤4:职位赋值•职位赋值:“-”•工作复杂度•沟通翰威特咨询(上海)有限公司12007职位匹配方法说明手册基准组织架构下图为翰威特在进行市场调研是所采用的基准组织架构: