用层次分析法做薪酬职级分析.pdf

层次分析法在人力资源管理方面的应用摘要：本文旨在应用层次分析法（AHP）对人力资源中的经常碰到的问题：岗位工资等级、绩效评估进行一个量化的分析从而定义一个合理的薪酬水平对员工做出公正的绩效评估使员工觉得公平使公司得到效率。关键词：层次分析法、薪酬分析、决策变量、评判标准AHPUsedinHumanResourceManagementAbstracts:ThearticleappliedtheanalytichierarchyprocesstoquantityHRproblemofsalarygradeperformanceappraisalusingthemethodcandefineanappropriateleveltomakethingfairandmakeenterprisemoreefficiencyKeywords:theanalytichierarchyprocessSalaryanalysisDecisionvariatesCriteria1、什么是层次分析法层次分析法process)hierarchyanalytic(The简称AHP是由L.StaatyThomas最先发明的用于解决包含多项标准时的复杂问题在这个过程中决策者需要判断各项评判标准的重要性、决策变量相对于评判标准的优先极。应用层次分析法可以给出各个标准的权重各个决策变量相对于每项标准的优先级量化决策变量从而为决策提供依据。层次分析法广泛地应用于设施规划、选址、决策等笔者曾将之用于人力资源管理中的岗位薪酬分析用这种方法对一个工厂的众多岗位的薪酬标准进行分析从而定义出岗位工资这对于薪酬分配的公平性具有很重要的意义。层次分析法中有几个很重要的定义决策变量variate（Decision）：要进行判断进行取舍的参量评判标准（Criteria）：用以做为比较指标的参量优先级(Preference)：重要性权重（weight）：指定给某数字反映其重要性的系数2、案例：在一个工厂里有一百多个岗位这些岗位复杂程度各不相同工作的环境各不一样一个合理的岗位工资分配制度对于提高员工满意度、体现人力资源的公平性具有非常重要的作用而该工厂所处的行业比较特殊没有可以借鉴的经验必须由该工厂对自已的岗位工资水平进行合理地定义。现已知社会的平均工资水平该公司决定比社会平均工资水平高10%做为公司总的基数如何对工厂内部各个岗位的工资基数进行分配这是该文章要解决的问题。本文以一线员工的岗位工资为例在对公司各层次的调查中大家一致同意将劳动强度、岗位技术含量、生产出的产品对质量的影响以及该岗位员工的获得性做为一个评判标准。