田稻中学重大决策制度.docx

田稻中学重大决策制度为提高校长负责制下行政领导班子科学执政、民主执政、依法执政能力规范行政行为提升办学水平创建民主和谐校园促进学校可持续发展制订学校重大事项民主决策及运作制度如下：一、学校重大事项民主决策调整范围1、学校发展方向、办学目标及办学格局变化等重大事项。2、学校管理制度、规则、条例的制订、修订等。3、学校重大财产、资产处理、处置。4、涉及全体教职工利益的教师聘任、评职、评优、评先、奖惩及福利分配等。5、学校招师、招生中非常规事项处理。6、其他需列入民主决策的重大事项。二、决策责任及决策形成1、决策问责。校长为学校重大事项决策总责任人分管副校长为直接责任人。2、决策提出。重大事项决策由校长提出也可由分管副校长提出经校长同意进入民主决策制订程序。3、决策制订程序：调研论证提出--班子初议、责任人制订--民主征集意见--班子议决校长批准--上报主管部门审核或教代会审议通过--决策执行或试行。（简式程序为：班子议决--民主征集意见或公示--校长批准）4、决策变更及修改。决策执行中因需要作变更修改应循原制订程序审议。三、决策监督1、学校重大决策的形成须充分听取党支部意见并接受过程监督。2、学校重大决策责任人应尊重班子集体意见实施过程应在行政班子有效的内部监督下行政。3、学校重大决策应对上负责及时向教育局及有关职能部门请示、汇报在上级许可及监督下行政。4、学校重大决策应征求工会、团委组织意见工会、团委有组织提名、提议权。涉及全体教师利益的决策须经教代会审议通过。学校重大决策执行情况定期向教代会述职并接受评议、质询等监督。5、学校重大决策应采用校务公开等形式对全体教师公示接受群众全过程民主监督。做到quot;三公开quot;：决策前征集民意公开、决策结果公开、决策后实施评价公开。6、学校重大决策应建立经常性民意采集渠道设立对内、对外沟通信箱及举报箱定期走访社区单位强化与社区和家长的沟通形式及内容接受社会监督。四、决策制约1、重大决策未被教职工代表大会通过或在全校性民意采集中被大多数教职工反对视为决策无效应重新修订或停止决策的实施。2、教职工大会以相对多数形成决议或有组织动议、集体动议有权提请决策修改。3、重大决策与国家法律、法规及上级相关政策相抵触的决策视为无效。4、学校重大决策实施中应保护相关涉及人的合法权利保障教职工的个人申辩、要求听证、要求复议的权利。