卓越现场管理---6S推行实务.ppt

卓越现场管理---6S推行实务主要内容一、为何要加强现场管理一目了然的标准二流企业一流企业二、“6S”实施要点现场管理目前存在的问题不正确现场管理意识及分析不当的工作方法对误区进行分析解答看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）现场中常见的8大浪费推行6S的十大效用推行6S的十大效用@管理人员素质标准6S管理实施要点及案例分析6S是企业管理的基础三、6S管理体系的建立步骤宣传标语、口号实例（一）宣传标语、口号实例（二）“6S”活动的导入实施成立组织一分厂6S推进小组实施策划X有限公司6S管理的方针、目标方针：细化、细心、塑一流企业形象；目标：6S评分达优等以上客户现场管理满意度90%以上。此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础以前已导入过5S活动但效果不佳需要通过导入6S管理提高到一流的档次。2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：（1）推行6S管理塑一流形象；（2）告别昨日挑战自我塑造新形象；（3）于细微之处着手塑造公司新形象；（4）规范现场、现物、提升人的品质。6S实施、检查、评比奖惩示范区6S管理序号开展示范区活动管理注意要点示范区6S活动成果的运用非示范区6S管理检查考核体系的建立按业务类型划分检查考核体系的建立评比奖惩最高管理者一线巡视四、6S推行的10大技巧标准的制定序号成功实施的十大要诀成功实施的十大要诀５Ｗ１ＨＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ各项活动的开展6S成果的发布、交流、推广6S是一个长期的、持续改善的过程是导入其它先进管理方法的基础六、学员互动交流及后续服务谢~谢~