TPS精益生产：5S(学员版1).ppt

日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----全员参与+PDCA----不断循环为什么称之为“5S”？香港的“5S”5S之“人的品质”是什么？5S怎么能提升“人的品质”呢？我明白了5S确实能提升“人的品质”！5S--现场管理之基石为什么日本第一？公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境是减低浪费、提高效率、降低工作差错最重要的基础工程。5S之基础知识医治工厂疑难杂症的良药--5S5S的定义1.整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。要与不要判断基准（桌面上）要（允许放置）：1。电话号码表1个2。台历1个3。3层文件架1个4。电话机5。笔筒1个……明确场所的基准是指明确场所时的判断基准。例：废弃处理方法必须建立废弃处理制度明确处理流程、方法避免给公司带来损失。废弃处理方法目的：1。避免有用的东西被丢失2。避免产生不愉快的事情例：原价值<500元各部门领导判断是否废弃>=500元按“废弃处理规定”处理注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例判定部门4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定；4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；处置部门4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置；资金管理部门4.5财务部负责不要物处置资金的管理；开展整理时的注意点开展整理时的注意点整理之要求1。要有决心明确原则大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。5S定义2.整顿·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好·明确数量进行有效的标识整顿的技术整顿技术的种类◆标签◎表示封贴◎磁铁表示标签◎要点表示封贴◆标签◎内容标签◆显示板◎吊挂式◎钩式◎台式◆定位置标示◎影绘表示（形迹管理）◎连接线标识整顿的流程整顿的“3定原则”：定点、定容、定量常用的整顿方法★仓库的整顿●三定原则：定点、定容、定量●三分原则：分区、分架、分层●标识总看板★作业工具的整顿★切削工具的整顿★半成品的整顿★润滑油的整顿★清扫用品的整顿办公室5S活动的8大要点1、“共独明确”2、“公私区分”3、柜架管理4、资料归位5、桌面状态6、抽屉状态7、张贴管理8、公告管理1、“共独明确”共（共用）与独（个人使用）的明确是指明确文件资料是多人共用还是仅是个人（担当者）使用。共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架（但要公开、按要求标识）2、“公私区分”公（公司资料