公司部门月度工作总结范文.docx

公司部门月度工作总结范文篇一：在过去的一个月里兢兢业业圆满的完成了公司的工作任务并得到各领导肯定和许多同事的赞扬这对我是一种鞭策接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用.建立了材料领用制度改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本.2.在原来的基础上细划了成本费用的管理加强了运输费用的项目管理分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目真实反映每一辆车当期的运输成本.为运输车辆的绩效管理提供参考依据.二、会计基础工作(1)认真执行会计法进一步对财务人员加强财务基础工作的指导规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理性进行审核强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次.我们在无任何前期准备的前提下突然接受检查但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定.给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来评给分的一家公司.(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表及时申报各项税金.在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中积极配合相关人员工作.三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核制定相应的财务制度.统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系.(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新的税收申报软件及时发现违背税务法规的问题并予以改正保持与税务部门的沟通与联系取得他们的支持与指导.(3)在紧张的工作之余加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队.作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.篇二：一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理以达到按时、按点的完成相关的工作任务.二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务.三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难.非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是说也不是真是左右为难.四、本月工作心得管理业务水平有待提高要戒急戒燥学会忍耐不要得罪他人做好自己的分内之事学会眼不见心不烦嘴不多脚不闲保持跟同事和睦相处.学会等待时间不是我一个人的是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标.求数量而没有真正的控制生产环节的控制点生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等.现场管理也仅仅体现于电话组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性分散性等决定现场管理计划的变动性.管理人员的决断性和果断性做人就不要做事做事就不要做人.老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的.也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问题都没有解决而要下道工序完成生产任务而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”.没有调查就不要下指令.有本事将自己的生产和计划搞好不要让我们做一些返工的工作.五、本月建议1、计划的实施控制必须加强生产产品与所需物料必须核实.生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识提高协调的针对性和可靠性.2、注意减少不必要的加班和组织浪费.3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果分清重要紧急重要不紧急次要紧急不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性.4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性物资供应配送的时间性.六、年年月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习.努力提高自己的综合素质.2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作