如何调整薪资.ppt

企业调薪策略与实操流程调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎案例分享：给欧阳先生加薪？1、企业调薪的内涵2、不景气企业是否要调薪？◎讨论：您公司现有的调薪种类及理由◎主要调薪种类分析2、特别调薪---特殊情况下调薪（调高/调低）3、升等调薪---不升职/同级别横向调薪4、晋升调薪---不同级别的纵向调薪5、试用期满调薪---适用于新员工6、换岗调薪---就职于新岗位7、降等降级调薪或者待岗---员工表现不佳◎企业调薪的流程2、确定薪酬原则3、分清调薪种类4、提出调薪建议姓名5、人力部审核6、制定调薪建议报告部门7、老总批准8、执行员工调薪通知书致：尊敬的_____________先生/小姐非常感谢20**年里您对公司所作出的贡献在此全体董事会成员向你表示衷心的谢意!根据公司的盈利状况及你在公司的绩效等表现您在20**年年终考核奖金为：______________元分红为：______________元年终奖合计为：_______________元。本年度你的年终分红将分两次发放20**年1月23日前你将拿到总额的70％税后部份20**年2月28日前您将拿到总额的30％税后部份；如果你在全部或部分分红发放之前离开公司公司将不予发放年终分红或余下的年终分红。自20**年1月1日起您的月薪将调整为___________元您的职级级调整为_______________如集团薪资结构调整将按集团统一调整的为准。董事长（总经理）签名：__________________________年_____月_____日◎企业生命周期与薪酬管理2、成长阶段---求发展3、成熟阶段---求可持续发展4、衰退阶段---求生存与新突破5、四个发展阶段表例---供参考◎薪资规划执行要点◎薪酬管理中的注意点4、管理层薪酬远高于基层员工---管理层、经理、员工关系疏远甚至僵化---员工情绪低落士气下降公司将出现死气沉沉5、没有依据绩效调薪---不如不考核6、薪资经常拖延发放---员工有抱怨7、公司利润未能分享---不如不努力1、共担风险的薪资方案---同甘共苦2、基本+岗位+绩效+奖金---薪资结构3、稳定收入趋于变少---基本保障4、变动收入趋于变多---重视绩效5、员工自报工作量与时间---测算依据强调信任6、趋向长期薪资激励计划---关键员工7、高于东道主的薪资政策---跨国企业8、公正公平公开薪酬管理---从保密到公开◎本课小结