xx研究院薪酬体系设计.pdf

四川大学硕士学位论文XX研究院薪酬体系设计姓名：邱福斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈维政20050101研究院薪酬体系设计摘我等知识用实证的方法对研究院的现状和原有薪酥帝冉辛苏雉矸治觯学生：邱摇斌璐师：陈维政教授本文戳瓣究巯为铡综会运强蹶学魏大力资滚罄毽、竣臻翻企韭文化计了适合该院现实状况和特点并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能工燮制度。现代金鼗鹃竞争实震上虢楚人才静竞争久曩。已成为金盐赢褥竞争优势的关键。如何运用有效的薪酬制度优化员工结构留住人才吸引人才充分调动员工的主动性和积极性已成为该院急需解决的重要谋题。薪酬体系设计是一项系统工摇宅与其毽环节糖辏臻戒、互籀廷避妥与其毯改苇歉套实速才能取得预期散聚。本文通过溺薪酬管理有关的基础理论包括激励理论、公平理论等理论的研究为建立一‘套合理的、有效的薪酬体系奠定了理论基础。同时详细介绍了蒎酬设汁的捆关理论和内密包括薪酬黥概念、功熊、组成部分薪涮设诗瀚鼙标、器劐、影确因素、程序俺跣锦矗P侥体系设计提供了实务指导。岗位技能工资制是以按劳动分配为原则以劳动技能、劳动责任、劳动强震强劳动条终薅萋本劳动要豢详赞为綦戳虢岗位鞠按麓工资为主要凑骞照受戴基本工资制度。科学合理的岗位评价楚薪酬设计的基础。本文在现代薪酬理论的指导下介绍了岗位评价的方法、评价指标体系的建立、评价的具体步骤根据企业具体情况设计出了适合研究院实酥情漫豹岗位评价体系遐过对所有岗位劳动要素避纷综合分拆稻评价翳确了各岗位的耦对价值褥出了企业各个岗位的评价结粜为岗位技能工资设计提供了依据使员工收入与岗位责任、篲【。．作绩效、企业效益挂钩。本文弹缨分缓了骚究浚裹经技巍鹤矢钪谢竟ぷ瓷霞王资、按靛一￡资⒓ㄐб籪资、辅助工资单元的具体设计过程和内容并改进了福利部分从而建立起了分配公平、支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。并对新鲢蒎酬传系进行了评价和总结一方珏对耨的薪酬体系的实麓效果进行了分析黉～方西指出了这套体系的缺点霜不是并箍出了未来涟羞企监发麓秘条俘不断成熟新的薪酬制度需改土琏之处。本文针对研究院由攀业单位改制为企业后现行工资制度已经不能适应金盈发震要求豹祷嚣综合运翅所学懿入力资源管璎、袋路、企照文讫等翔识用实证的方法对研究院的现状和原有薪酬制度倚辛苏锒戏治觯杓屏游合该院现实状况和特点并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能工资囊《度鼹决了众、韭追切要求改革分配制度瀚强题从两鹅开了研究院到瘦改革的痒幕为该院全面箍遴体制改革奠定了基础。关键词：研究院薪酬体系设计篞—髏琭琣．．．篊瑃瓾甋甌．琾．甋．琫瑃鮯甧．下甋．瑃．琣．簍．甌。瑃瓵—瓵如篨珻飘蟊我们所处的时代是一个变革的时代是一个充满机遇和挑战的时代。经济垒球化以及中圈加入刮夜笠荡τ诟痈丛佣啾浠檬谐』肪持小Ｈ耸龛妲最其活力爨宝贵豹资源鞫财富饉馥稚竞争实际嚣楚骄簿赫谡馐⋯个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的时代如何把人力资源塑造成企业的核心竞争力如何充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性如何戆垒翌遥藏残为一个瑷聚入方戆篷方援滋金监豹长是发震是摆在垒笾覆兹的重要课题。行之有效的薪酬体系是实行人本管理的膏敏载体薪酬已不是简举将工资发给酾工的过程企业必须树立全新的薪酬理念运用科学的方法设计合理、有效的薪酬体系满足员工的篱求留住人才提高工僚效率操撩箱蹭强叠遭的竞争力。人力资源管理是企业管理的重要组成部分激发员工的潜能引导员工为实现组织目标丽努力工作是人力资源管理的终极目标。经济基础决定上层建筑在激聚员工过纛中募酝发挥羞不可替代豹馋爱台邀靛蔹醚体系不饺可髓逢强企业内部的凝聚力和战斗力还可以增强企业的外部竟争力。随着国内外对薪酬管理的理论与实证研究的不断发展辑酬的内涵也得到丰富它不仅包括煲币收益还有形式多样的臻货币收盏。在我国强翦市场经济崮不发达人们游物质需要还遘来得交满足