5S活动的推进方法(32页).ppt
春景****23
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5S活動的推進方法課程目錄1-2.5S的定義是什麼?1-3.5S活動?1-4.5S的效果1-5.如何讓5S活動成功2.關於實施的步驟如右側照片所顯示的現場。從5S的觀點來看應如何改善?改善前某日、A君得到B君的指示.從C-2的地方搬來1箱!!A君可能會犯下什麼錯誤?又您認為應該如何改善?改善例(2)檢料作業3.演練(3)QC検査(異混防止)3.改善例(3)QC檢査(異混防止)右邊是外觀檢査工程的照片.從5S的觀點來看應如何改善?改善前右邊是製品搬運設備的照片.從5S的觀點來看應如何改善?3.改善例(5
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5S活动的推进方法5S的起源日式企业将5S运动作为工厂管理的基础推行各种品质管理手法二战后产品品质得以迅猛提升奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济的发展5S现已成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(
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