新员工入职培训个人总结.docx

新员工入职培训个人总结新员工入职培训个人总结1培训课受益匪浅相信自己不断学习不断努力可以成为一名优秀的员工。20--年是公司业务大发展的一年。在这一年里公司现有业务不断扩大新项目不断增加公司对人才的需求对人才的培养对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成人力资源部做了大量工作对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将20--年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：一、招聘渠道的开辟。因公司所处行业的特殊性深圳现有从业人员比较少为保障公司所需人员的及时到位人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后与专业招聘网站进行了接洽试用了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用为进一步开展异地人才招聘奠定了基础。二、现场招聘及报纸招聘广告情况20--年参与两次外部大型招聘活动深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等来为公司吸引更多的优秀人才在现场招聘会中既为公司收集到大量人才资料也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中面对公司日益增加的人员需求及时调整招聘工作重心由网络招聘为主转向报纸广告招聘通过报纸招聘广告及时收集公司所急需的人才资料保障公司所急需人才的及时到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设为公司储备培养人才人力资源部对公司所有职位做了细致梳理确定了公司关键岗位把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象经常对关键岗位员工进行了解防止关键岗位员工的意外流失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》对每一个关键岗位制订人员接续计划把关键岗位