精细化管理实施方案.docx

精细化管理实施方案-推荐通用稿精细化管理实施方案郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平夯实管理基础着眼长远的战略措施不断提高项目管理水平和核心竞争力使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化特编制本合同段实施方案。一。总则1.1精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化经济责任具体化对管理行为与结果进行控制的过程考核时做到定量准确考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精精益求精追求最好。准：准是准确的信息与决策准确的数据与计量准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差严格执行标准和制度。1.3精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力没有执行力的项目就没有战斗力没有执行力项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实精细化管理就是落实管理责任将管理责任具体化、明确化它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点并秉其“持续改进不断创新追求永无止境”的核心灵魂才能使精细化管理落实到位。二。目标要求和实施步骤2.1目标要求通过实施精细化管理最终建立起一套科学合理的项目管理机制提升项目整体执行力实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识营造精细化管理氛围结合本项目的实施方案让参与人员明确活动的目标、责任与分工及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理在过程中加强督查和总结重点检查活动的开展情况活动方案是否实际活动开展的效果与目标及责任考核。同时对活动开展过程中出现的问题及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三。精细化管理的组织机构3.1组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。组长：段相生副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室精细化领导小组办公室设在办公室由刘波任主任。3.2职责分工3.2.1领导小组职责（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神按照相关指导文件研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议对出现的问题及时研究对策并做好活动开展情况的总结上报工作。（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。3.2.2办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度做好上传下达的工作负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果及时向精细化管理领导小组提出合理化建议按规定职责及时制定具体的处置方案报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3各部室职责（1）办公室：负责宣传工作负责落实项目人员、信息化办公精细化管理负责廉政工作负责党建工作。负责人：刘波。（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理