预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共56页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

团队建设与管理目录第一部分销售队伍建设第一部分销售队伍建设第一章:确定销售队伍目标第二章:确定销售队伍战略第三章:规划销售队伍的结构第四章:设计销售队伍规模第四章:设计销售队伍规模第五章:设计销售队伍报酬第二部分销售人员管理销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力而不是简单的控制销售员的行动。第二部分销售人员管理第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第一章:销售人员的招聘第二章:销售人员的培训第二章:销售人员的培训第二章:销售人员的培训第二章:销售人员的培训第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第三章:销售人员的激励第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第四章:销售人员的行动管理第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第三部分销售队伍筑建实务第四部分经理人管理下属的艺术第四部分经理人管理下属的艺术第四部分经理人管理下属的艺术第四部分经理人管理下属的艺术