营销团队建设与管理.ppt
一吃****仕龙
亲,该文档总共56页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
营销团队建设与管理.pdf
营销团队建设与管理.ppt
团队建设与管理目录第一部分销售队伍建设第一部分销售队伍建设第一章:确定销售队伍目标第二章:确定销售队伍战略第三章:规划销售队伍的结构第四章:设计销售队伍规模第四章:设计销售队伍规模第五章:设计销售队伍报酬第二部分销售人员管理销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作最终取决于销售人员的素质和能力。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力而不是简单的控制销售员的行动。第二部分销售
团队建设-营销团队管理建设培训资料.ppt
营销团队管理企业组织发展五阶段论第一阶段:由创新而成长。-创业合伙人按功能专业配合-确立业务处理流程及原则-及早培训干部第二阶段:由指导而成长-引进专业经理人-参与式目标管理-干部管理技能的加强第三阶段:由授权而成长-权利逐步下授
如何建设与管理营销团队.docx
如何建设与管理营销团队如何建设与管理营销团队结合中国营销团队的现状,一个优秀的营销团队是什么样子的?总结以下几点,营销团队的每一个人都可以自己去修正一下自己。一:明确的团队与个人目标我们共同来回顾一个案例:目标的重要性:哈佛大学的专家曾经做过一个著名的调研。召集100位大学生作了目标对人生影响的跟踪调查,调查对象是那些智力、学历和环境因素基本相同的学生。经过了解和调查发现:有清晰且长期目标的人员所占比例是:3%有清晰但短期目标的人员所占比例是:10%有较模糊目标的人员所占比例是:60%无目标的人员所占比例
如何建设与管理营销团队.docx
如何建设与管理营销团队如何建设与管理营销团队结合中国营销团队的现状,一个优秀的营销团队是什么样子的?总结以下几点,营销团队的每一个人都可以自己去修正一下自己。一:明确的团队与个人目标我们共同来回顾一个案例:目标的重要性:哈佛大学的专家曾经做过一个著名的调研。召集100位大学生作了目标对人生影响的跟踪调查,调查对象是那些智力、学历和环境因素基本相同的学生。经过了解和调查发现:有清晰且长期目标的人员所占比例是:3%有清晰但短期目标的人员所占比例是:10%有较模糊目标的人员所占比例是:60%无目标的人员所占比例