现代企业绩效管理与薪酬方案设计(1).ppt

现代企业绩效管理与薪酬方案设计公司绩效管理绩效管理绩效管理的实施是：绩效管理的目标是：绩效管理的运行设计阶段设计阶段的目的调整年末综合的绩效管理体系沟通公司绩效管理：流程审核公司、部门：计划计划面谈面谈计划会谈绩效评估与计划跟踪会谈个人绩效计划绩效计划成果目标类别：如何确定目标？标准标准案例绩效管理流程指导、反馈跟进过程跟进良好的成果反馈的类型有效的原则如何提供反馈积极的反馈发展需求技巧注意绩效评估绩效评估预期的成果反馈内容注意注意注意公司绩效计划与评估工具公司绩效计划与评估表目标设定与评估绩效的权重制评分制目标总体评分绩效评估评估结果跟进评估表二、薪酬部分重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室）一个中国经理身价如何？Significantskillspaydifferential(bjshgzoffice)howmuchisaPRCmanagerworth?HRmanager(pc57-59)人力资源经理lowRMB116000average:RMB237000/YEARhighRMB478000BMB18230/MONTHF&Amanager(PC56-58)财务经理lowRMB123500average;RMB300000/YEARhighRMB789000RMB23080/MONTHsales&marketingmanager(PC57-59)销售及市场经理lowRMB157500average:RMB280600/YEARhighRMB80900RMB21600/MONTH薪资管理的位置薪资管理的位置薪资管理工作目标薪资管理工作准则薪资管理主要工作事项薪资政策薪资体系薪资架构薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。津贴调整基本工资中的不平衡。奖金超额劳动的补偿和货币奖励。薪资支付薪资调整薪资总额管理薪资总额薪资管理制度员工贡献符合规定公司成本人才市场薪资水准管理成本企业发展时期1.分析企业自身状况的特点2.企业之管理理念经理人员的薪资工作价值员工特质薪资政策薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力通常享有较佳的分红甚至股份通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金通常享有额外的福利通常享有许多非货币性酬赏1.研发人员的薪资工作价值员工特质重视工作成就及工作内容自我期望较高对工作环境要求也较高薪资取决于市场的供需由于市场供应不足研发人员之薪资可能较一般文职人员为高产品开发成功时可酬予新产品开发奖金文职人员的薪资工作价值员工特质薪资政策薪资取决于市场平均水平依据考核逐步提高薪资员工特质工作价值薪资政策工作目标薪资总额构成薪资总额计划薪资总额的确定依据薪资总额控制原则特别说明：薪资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的工作报酬。包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴、超勤工资、特殊情况下支付的工资（根据国家法律、法规和政策规定的各种休假或活动所支付的工资等）特别说明：薪资总额不包括：有关劳动保险和职工福利方面的各项费用；有关退休、退职人员待遇的各项支出；劳动保护的各项支出稿费、讲课费及其他专门工作报酬；出差伙食补助费、误餐补助薪资架构图薪资项目薪资项目比例薪资架构建议工作目标薪资体系的类型如何选择薪资体系薪资体系的导入薪资体系的内容计件工资制职务工资制中员工所担任的职务（或岗位）的差别决定着基本工资的差别职能工资制将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员；计件工资制适用于生产企业的生产工人提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员年薪制适用于各类企业高级管理人员或项目负责人薪点工资制是根据员工所在工作岗位、工作表现、工作业绩核定其每月的工资薪点并根据所得薪点进行工资分配的工资制度适用于中小规模经营性公司、生产企业中的经营管理人员和技术人员依照职务工资制建立薪资体系按以下步骤进行：工作分析工作评价确定工资额工资表设计薪资体系的内容年资基础工资即最低生活费用职务工资由职级、职级之间的等差或级差决定不同职级、职级之间的薪资差别由工作评价和薪资调查来确定职务工资的水平职位等级区别表职级工资标准表单位：元职务工资标准表《职务归等表》或《