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管理人员心得体会管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰.下面是77cn小编带来的管理人员心得体会仅供大家参考.管理人员心得体会??10月11日至27日我有幸参加了江西省委教育工委组织、清华大学公共管理学院举办的清华大学江西省教育系统领导干部公共管理高级研修班我由衷地感谢省委教育工委及学校领导给我这次难得的学习机会.研修期间我们按照由公共管理、教育管理及人文素养三大知识模块组成的课程体系进行了强化学习.可以说这期研修班起点高、模式新颖、效果良好.整个课程体系设计科学合理既关注了当今公共管理和理论前沿又关注了教育管理的工作实际既有前瞻的视野又有丰富的案例分析.虽然本期研修班只有短短的17天时间但我觉得感触很多收获也很大.下面我主要从以下几个方面汇报一下个人的感受:一、拓宽了视野开阔了眼界这次研修我们完成了120学时的课程计划22门课程基本涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域从宏观经济学、危机管理、公共管理、公共财政、公共政策、教育管理到中国传统文化艺术、人力资源管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、信息技术等等内容覆盖面广信息量大.聆听了教育部有关官员及清华大学、北京师范大学、中国人民大学、国际关系学院、人保部中国人事科学研究院、中国教育电视台等知名专家教授的授课领略了名师的智慧和风采老师们学贯中西、博古通今知识渊博、理念精深在各自的研究领域都有独到的分析和精辟的见解他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花使我的思维理念不断地受到新的冲击从而进一步理清了思想认识上的误区解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑大大地拓宽了视野开阔了眼界.正所谓:聆听的是智者的声音感悟的是知识的力量;学到的是管理的精华.二、增长了知识提升了能力一是学习了很多科学的管理方法.如中国人民大学侯景新教授的传统文化与现代管理、中国人民大学周石教授的高绩效团队建设、中国人事科学研究院李克实教授的公共部门人力资源开发与管理、国际关系学院郭惠民教授的突发事件处置与危机管理等专题讲座都给了我很大的启发.可以说通过这次研修切实地增长了管理知识增强了工作自信在一定程度上提高了管理能力.管理的一半是科学一半是艺术管理的一半是科学指的是管理的制度要合理、科学即既要符合当前的教育方针政策又要适合本校的实际情况.管理的一半是艺术指的是学校的管理要讲究技巧.即要善管巧理.它告诉我们只有把合理的制度和管理的技巧两者合二为一才能达到事半功倍的管理效果.可以预见在培训期间所学到的这些先进的管理方法必将给我今后的工作起到积极的指导作用.二是学习了很多新颖的思维方法.如清华大学韩廷春教授的宏观经济形势与政策分析、清华大学王孙禺教授的高等教育改革与发展、中国人民大学谢明教授的公共政策分析、教育部职业教育与成人教育司综合处刘培俊处长的关于中国职业教育吸引力的若干思考、清华大学袁本涛教授的教育的公共性与教育公平、北京师范大学刘宝存教授的发达国家的教育改革与发展趋势、清华大学李越教授的中学与大学教育衔接、教育部基础教育二司乔玉全处长的中国基础教育办学现状、热点和发展趋势、中国教育学会副会长谈松华教授的中长期教育改革和发展:宏观背景与战略选择、清华大学王有强教授的公共财政学等从不同的研究领域出发以不同的研究视角展现了许多新颖的思维方法这些新的思维方法是在既符合政策法规和教育规律又充分结合自身实际的基础上直面现实困难突破常规思路创新解决问题的办法达到问题迎刃而解效率不断提高成效事半功倍的效果.实际上这些思维方式所闪现出的智慧就是解决问题能力的具体体现.因此我觉得这些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义.它使我们在今后的工作中能够心态更加自信思路更加开阔方法更加灵活.三是学习了很多有效的沟通方法.如中国教育电视台闻闸教授的领导者语言表达艺术、清华大学孙静惟教授的媒体新环境与应带策略、清华大学孟波讲师的管理沟通等课程都结合了生动的案例分析为我们讲述了沟通在现代管理中的重要性简言之沟通就是人与人之间的相互了解相互理解就是消除误会化解矛盾摒弃隔阂就是密切关系求得谅解增进感情达成共识.但凡成功的管理者无一不是善于沟通的好手.作为管理者一方面加强团队内部管理需要与成员沟通良好的沟通能够使团队成员理解管理者的管理意图能够激大家的参与感和热情能够引导团队成员朝着共同的目标团结一致发奋努力.另一方面创设团队发展的良好环境要与外界沟通.无论是要争取领导的政策支持部门之间的协调配合还是要赢得外界的大力帮助这都需要重视沟通一方面要保持自信、充满诚意另一方面要善于寻找双方的关注点、兴奋点和共同点促进工作的有效推进.四是提升了个人修养.如清华大学刘书林教授的科学发展观与干部素质提升、清华大学李燕教