人力资源管理体系建设方案（PPT42页）.ppt

人力资源管理体系建设方案导读人力资源体系建设的原因（目的、意义）人力资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图人力资源体系建设导读人力资源体系建设导读薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位：领先策略未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构鼓励不同职系人员专精所长在自己本职工作领域努力进取而不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收入要做到使方案透明公开拿的人安心其他人放心年终奖的发放项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现分公司的奖金发放参考总公司发放方法人力资源体系建设导读考核驱动着整个人力资源管理流程的运行对人力资源管理的顺利进行有重大意义考核体系设计的原则整个公司从上而下建立起全面考核的观念健全各项考核制度完善各层次人员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员工绩效工资的依据考核的结果作为人员变动的根本依据月度考核流程图申诉流程图人力资源体系建设导读人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需根据工作分析结果结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作内部招聘流程外部招聘流程培训的原则完整的培训体系应该包括的主要内容针对不同职系的人员建立多种晋升通道更好地优化工作绩效使员工有充分发挥的空间部门负责人