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人力资源管理《加里德斯勒》_12.ppt

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绩效薪酬与激励在读完本章后你应该能够：动力、绩效和薪酬个体差别雇员偏爱非现金激励需求与激励需求与激励（续）需求与激励（续）工具性与报酬激励计划的类型激励计划的类型（续）个人激励与认可计划个人激励与认可计划（续）个人激励与认可计划（续）一次性奖金的决定矩阵个人激励与认可计划（续）个人激励与认可计划（续）个人激励与认可计划（续）销售人员的激励销售人员的激励（续）综合计划特殊化设定销售定额班组或团队可变工资激励计划如何世纪团队激励计划如何世纪团队激励计划（续）组织内可变薪酬计划组织内可变薪酬计划（续）ESOP的优点ESOP的优点（续）斯坎伦计划收益分享计划收益分享计划的实施步骤Figure12–2风险性可变工资计划高层管理人员激励计划的短期激励决定年度奖金的乘数法长期激励计划长期激励计划（续）其他高层管理人员激励计划制定高级管理人员的薪酬计划激励计划失败的原因如何有效地实施激励计划培养雇员忠诚度的人力资源活动ExpressAutoCompensationSystem关键词