影响新创企业绩效的创业团队因素研究.ppt

影响新创企业绩效的创业团队因素研究创业团队研究的理论意义和实际意义现有研究综述与评论基于团队构成的解释高层理论逻辑高层理论—创业团队构成特征（1）存在特殊的团队成员（2）团队成员的先前关联(3)团队异质性：是指团队成员的经验、教育背景、年龄等方面的多样组成导致的结果是现有研究关注最多的一类构成特征也是最具争议的一类构成特征。团队异质性对创业存在双重影响：一方面创业团队异质构成会有助于创业；另一方面创业团队的异质性容易导致破坏性的冲突可能有不利于创业。(4)团队经验：创业团队的经验(行业、技术、营销等)影响企业的竞争战略(低成本、差异化等)选择进而显著影响企业的绩效水平。而且团队经验与企业竞争战略选择匹配程度越高则越有利于提高企业的绩效水平。（正）合理性的制度理论逻辑创业团队构成因素基于现有研究对创业团队构成征与企业融资关系实证结果的总结作者研究评论但从现有创业团队构成视角的总体特征来看这一视角的研究还存在如下两个方面的不足:第一、严重依赖于团队构成背景变量(如人口学变量)。间接性较强实证结果值得怀疑。第二、团队构成影响新创企业绩效的过程机制缺乏考证。存在中介“黑箱”。基于团队过程的解释心理维度过程是指在合作过程中团队成员之间或成员对团队所呈现出的在心理上的或情感上的状态。已有的实证研究考察了信任（不显著）、凝聚力（正）、团队承诺（正）三个心理维度的过程变量发现凝聚力和团队承诺显著影响新创企业绩效。行为维度过程是指团队成员之间在合作过程中表现出来的行为特征。已有实证研究主要考察了冲突（正负影响随分类而定）、争论（正）、公开沟通（正）、领导行为（授权式：负；直接：正）等行为维度变量发现它们都显著影响新创企业绩效。整合维度过程是指团队在合作过程中作为一个集体所表现出的成员相互融合和产生团队一致性的程度。已有研究主要考察了行为/社会整合（正）、集体认知（倒U型）、团队理解力（正）、企业家精神（正负不定）等整合维度变量证实了这些变量对新创企业绩效存在着影响。基于现有研究对创业团队过程与创业绩效关系实证结果的总结作者研究评论但是过程视角的研究存在着不足:第一、对创业团队的特性因素考虑较少。这里强调的是创业团队区别于普通高管团队、工作团队的特征。第二、对如何形成和维持理想的创业团队合作过程行为/状态缺乏研究。即对合作过程产生前因和治理的考察较少。基于团队治理视角研究的需要创业团队治理问题影响新创企业绩效的创业团队因素理论模型和未来研究方向首先团队构成是基础决定了创业团队的“化学成分”。它可能都会影响其他部分。其次团队过程会影响创业绩效通过理想的团队合作行为或过程状态形成团队过程能力有助于提升新创企业绩效。第三团队治理是促进创业团队产生“化学反应”的制度条件。最后创业绩效在团队创业中包含两层含义即团队绩效和企业绩效。可深入研究的方向文章结论