企业两化融合发展水平评估报告编制提纲.docx

企业两化融合发展水平评估报告编制提纲关于“**公司两化融合基本情况”的访谈提纲按照部门进行访谈公司高层领导访谈时间：地点：部门：司龄：年访谈对象：职务：电话：访谈人：一、****的基本情况了解1.2.请您简单介绍一下****的发展历程并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件。请简单介绍一下****现在的经营情况和发展中遇到的主要问题。在行业内处于什么样的位置。二、公司战略3.公司是否有具体的战略规划。您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况。请您介绍一下公司未来的发展方向及目标。4.****目前具备哪些核心能力、资源根据公司的发展目标未来3-5年****应具备哪些核心能力。还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素。5.请您简要介绍对****未来发展前景的看法。包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解会给****带来的影响等。6.7.您对****提出的发展目标做何评价。为什么。目前****存在哪些主要业务。哪些业务板块是****的核心业务。各板块业务存在何种优势和劣势机会和困难。8.您对过去几年的业务发展持何种评价为什么。按照您的看法哪些方面值得改善哪些是迫切需要做好的工作。9.您认为****如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作。为什么。10.针对目前企业经营的业务板块你认为相对应的直接竞争者有哪些。他们的核心竞争力是什么。****采取了哪些应对措施或竞争战略。11.您认为****近期需要做好哪些工作方能为完成发展目标提供强有力的支持。三、管控和组织结构12.现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源。从公司的战略目标出发您认为现行的组织结构存在哪些问题。如何调整。13.您对目前的管理现状是否满意。为什么。如果不满意。您认为存在的问题。导致这些问题的原因是什么。你对解决这些问题的建议。14.****目前在管控方面存在哪些方面的问题最突出的问题是什么。你对问题的解决建议是什么。有没有具体有何种管控措施。15.您如何看待****当前的管理效率与决策效率。你对此有无改进的建议。16.如果目前的组织构架和业务流程需要调整您认为调整的重点是什么。为什么。17.您认为****对下属业务单元（公司）的管理作何评价。为什么。您对****总部的管理水平作何评价。为什么。18.****高层管理之间的权责是如何划分的公司重大事项的决策是如何进行的高层管理人员管理幅度如何。19.****在战略规划、经营计划、投资决策、资产管理、财务管理（含资金和预算）、产品研发、市场营销、品牌管理、人力资源管理（核心团队建设）、信息管理、风险管理（法律、审计等）具体有何种管控措施。四、内部资源能力20.您认为****在研发、营销、生产、运营等内部能力方面的优势和劣势都在哪里。21.上述的内部能力在未来的提升重点与路径应该是怎样的。22.结合现有的内部资源情况您认为在各项资源整合方面的现状如何。未来的改进提升空间在哪里。23.您认为公司现有的激励体制是否符合实际情况。激励手段是否达到了相应的目的。24.您对****的企业文化有怎样的认识与理解。未来的提升空间在哪里。五、营销管理25.对于公司各业务市场的开发公司是如何规划的。26.您对****目前的营销模式怎么评价。我们主要的竞争对手采取怎样的营销模式。您认为我们的业务营销模式应如何进行调整。27.在营销管理方面****主要优劣势有哪些。如何进行改善。28.您认为****目前市场营销的组织结构、部门设置、人员素质有什么优缺点。29.目前公司对产品、品牌如何管理。采取了哪些战略措施。30.****对渠道、客户的管理如何。我们的主要竞争对手在渠道、客户方面如何竞争。31.您认为未来的营销平台应该如何搭建希望公司侧重做哪些工作。六、其他问题32.您希望通过此次咨询能够解决哪些核心问题实现哪些管理目的。33.对本项目的建议和要求。人事行政访谈时间：地点：部门：司龄：年访谈对象：职务：电话：访谈人：一、人力资源体系1.您认为公司人力资源管理的现状如何。有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划哪个部门制定。2.3.4.5.用。6.管理人员任用的标准是什么。晋升体系是否使员工有充分的发展空间。（公司是否同公司人员编制如何制定