《卓越营销团队建设与管理》.ppt

创造销售奇迹SuperiorSalesManagementNLP-团队管理与沟通销售经理的五大角色销售经理的五大角色——设定组织及个人业绩目标销售经理的五大角色——拟定工作计划销售经理的五大角色——激励与沟通销售经理的五大角色——训练与评估销售经理的五大角色——决策建立超级销售团队的六大法则建立超级销售团队的六大法则——杰出的教练建立超级销售团队的六大法则——对卓越的承诺建立超级销售团队的六大法则——关心个人的发展建立超级销售团队的六大法则——适才适用建立超级销售团队的六大法则——策略与规划分析如何选人和用人如何选人和用人——选择销售人员时的四大注意点如何选人和用人——销售经理面试时应做的事如何选人和用人——怎样确定你选的是不是你想要的?如何选人和用人——合格销售员要具备的条件指导与监督工作的两种方法设定明确的评量标准如何提升队员的自我价值如何激励队员卓越领导模式的六大特点奖励队员的五个原则如何对队员进行持续不断的训练制定销售计划的方法满足销售员的两种基本需求应用80/20法则创造业绩极大值智囊团与质量圈的应用如何召开脑力激荡会议保持良好纪律的五大方法解决员工的四个技巧如何做到以身作则怎样建立亲和力超级经理人的心态调整