绩效考核中员工公平感知的作用研究.pdf

人力资源HumanResources绩效考核中员工公平感知的作用研究的关系密切绩效考核及其相关激励措施都会影响到员工的分配公平感进而耿新军川庆钻探长庆钻井总公司影响员工的反应及其对绩效考核方案的整体满意感。在绩效评估中程序公平关注的是取得评估结果的过程。以往研究一、文献回顾表明被评估者参与绩效考核过程将提【文章摘要】（一）组织公平理论高其在绩效评估中的程序公平感。在绩如何提升员工对绩效考核的公平感组织科学中对公平的探讨始于效考核中上司对员工的帮助与指导双知进而提升绩效是人力资源管理的一个（）对于分配公平问题的开方之间的沟通与理解等均可以提高员工重要课题。基于公平理论本文探讨了通创性研究。基于社会交换理论的的互动公平感。和过促进不同的公平感知提升不同的员工研究视角来评估公平感知。他认为人们（）指出主管的绩效考核面谈应该倾向的概念模型。分析结论表明：分配公判断分配公平的原则不仅是看收入的绝做到支持的、参与的、提供发展信息的、平提高员工对结果的满意度；程序公平对值更为重要的是与参考对象比较的和建设性批评的特征才符合互动公平的加强员工对组织的承诺；交互公平促进相对值大小。这种公平感被称为分配公原则。员工对领导的认可；三类员工反应共同平。然而如何保证有公平的分配结果（三）个人关系的影响促进其对绩效考核的整体满意度。此外呢？由谁来操作用什么方法和程序来个人关系是指在两个独立个体之在人际关系更加流行的组织环境中交进行才能保证分配公平是人们进一步关间建立起来的能促进个人或社会事务双互公平与领导认可的关系更加显著组