XX年运营部工作计划 (4).docx

XX年运营部工作计划2012运营部培训计划方案一、总体目标1、加强公司专业技术人员的培训提高技术理论水平和专业技能增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2、加强公司操作人员的技术等级培训不断提升操作人员的业务水平和操作技能增强严格履行岗位职责的能力。3、加强公司员工的文化培训提升各层次人员的科学文化水平增强部门队伍的整体文化素质。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主外委培训为辅的原则。整合培训资源。3、坚持理论与实践的相结合保证学有所用。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。一周内理论与操作技能培训时间不少于2次。三、培训内容与方式专业技术人员1、由技术负责人定期进行专题技术讲座进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训培养创新能力提高理论知识水平。2、有条件的话组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验开阔视野。3、对外出培训人员的所接受的新知识在公司内进行学习、推广。四、要求（一）领导要高度重视各相关业务部门要积极参与配合整理制定切实有效的培训实施课题实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念。（二）在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外培与内训相结合采取技能演练、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、案例、研讨等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度对培训中各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著扎实有效的个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的绩效挂钩。实现员工自我培训意识的提高。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径努力提高员工学习的主动性建设一支高素质的团队是每个部门义不容辞的职责。在公司改革和发展的今天面临着很多的机遇和挑战我们争取力争做到保持员工教育培训工作的生机和活力把我们部门建设成一支能力强、技术精、素质高适应市场经济发展的员工队伍使其更好地发挥他们的聪明才智为企业的发展做出更大的贡献。运营部2012年8月17日篇二：区域运营中心培训计划方案上海××××有限公司区域运营中心培训计划书一、××运营中心培训会的基本概况1、会议时间：2010年3月13－14日（上午9：00-12：00下午13：30-17：30）2、会议地点：成都泸天化大酒店（四川XX市中同仁路220号）3、参会人员：×××（董事长）、×××（四川运营总经理）以及下属所有员工和目标代理商预计人数25－30人4、会议主题：产品一、产品二、产品三以及公司相关产品系列知识培训、施工组织技术培训二、××运营中心培训会的总体计划安排三、×××运营中心人员职责安排1、××××运营中心（××××××）1）负责组织参会代理商3月10日前明确参会人员具体名单；责任人：××××2）负责落实会议室和会议餐等相关事务3月11日前向总部递交详细的费用预算；责任人：××××3）负责会议主持和相关人员接待工作3月12日完成对会场的布置；责任人：××××4）负责对会议过程相关材料全面收集3月15日召开会后会总结会议经验。责任人：××××2、上海××××总部1）负责拟定两个会议日的具体会议议程3月11日前通报四川运营中心以便执行2）负责提供会议物资和相关产品资料如有特殊物资须在3月12日前落实到位3）按照培训会议的费用预算向四川运营中心核销相关培训费用。4）××××主持公司总部产品的系列培训四、××运营中心具体配套及支持事宜注：培训费用实行共同分担相互支持为原则。由于考虑到本次培训会的特殊性公司总部将承担77%的费用支出。篇三：运营部2011年工作总结及2012年工作计划（总行版）大连分行运营条线2011年工作总结暨2012年工作计划第一部分2011年工作总结今年大连分行运营部紧密围绕kpi指标以“绩效、服务、风险、成本”为基本工作思路在林首席运营官所倡导的“学习、主动积极、创新、服务”的运营文化思