江苏悦达的绩效管理系统研究.pdf

北京交通大学硕士学位论文江苏悦达的绩效管理系统研究姓名：翟成军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邵丽萍20060501要摘是根据组织的核心价值评价理念与标准依据一定的程序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理从而使组织目标和个人目标都能得以实现实现组织与员工的双赢。有效的绩效管理系统通常理系统指出其存在的问题并就问题的成因进行了分析；第三章重点阐述了江苏悦达基于持续性发展的新绩效管理系统的设计思路及绩效管理作为人力资源管理中较早出现和普及的管理工作方法包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与提高这四个环节。本文的主要内容是：在对江苏悦达绩效管理系统的现状及存在问题进行分析的基础上运用绩效管理的一些原理和方法设计了该公司基于持续性发展的新绩效管理系统。全文包括前言和结论在内共分为六部分：在前言中主要提出了论文的研究背景、意义及思路等问题；论文的第一章是整篇文章的理论基础着重分析了绩效管理的必要性和绩效管理系统的组成；第二章简要介绍了江苏悦达及其现有的绩效管主要步骤；第四章围绕绩效管理系统的四个环节详细论述了江苏悦达新绩效管理系统的具体内容；论文的最后是结论部分该部分主要是在前文论述的基础上对重要的观点加以提炼和总结。关键词：绩效管理、续效管理系统、员工绩效、组织目标实现摘要獁、騃Ⅲ、．．．痵Ⅲ．、一————些塞窭望查堂堡主堂垡笙苎赼Ⅲ：：图总汇图卜鹤橹铰杂爰ㄐЧ芾淼墓叵怠图籰：江苏悦达新绩效管理系统设计的总体思路．⋯图：江苏悦达新绩效管理系统设计的主要步骤⋯．图：江苏悦达组织结构图．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．图：江苏悦达绩效管理系统流程图．⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．⋯⋯⋯．．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯．．主要符号表表总汇表：江苏悦达财务部预算员工作绩效指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表籰：江苏悦达财务部预算员绩效工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达财务部预算员工作绩效指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达员工绩效计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达财务部部长绩效考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达下属评估表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达所属公司总经理绩效考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表：江苏悦达绩效评估报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯北京交通大学硕士学位论文日期：过年』月上日独创性声明本人签名：本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知除了文中特别加以标注和致谢的地方外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。一、研究背景二、国内外关于本领域研究的发展现状刚更多、更丰厚的利润源于人所赋予企业产品的各种形式的附加值。由理在企业中的地位因此有了很大的提高。这种提高最直接的表现就是通常人们谈到绩效管理就会想到绩效评价。确实绩效管理和绩效评价密切相关但又不完全相同。其实现代意义上的绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈与提高管理提升到战略管理层面突出其系统性、目标性、沟通和指导性、国外比较发达的国家和区域比如欧美、日本等在绩效管理系伴随着知识经济的来临企业之间的竞争归根结底是人的竞争已是一个不争的事实。企业的利润除了源于生产制造和市场营销外于企业员工在企业谋求利润活动中所扮演角色地位的上升对人的管人力资源管理进入企业的决策层成为企业战略的一个组成部分。而绩效管理系统作为人力资源管理较早出现和普及的管理方法也越来越受到重视。等环节的循环系统。它强调员工绩效和企业绩效的融合将员工绩效过程性等特征。有效的绩效管理系统有助于企业战略目标的实施。统领域的研究是比较超前的。这些国家的很多知名企业经历了多年的发展在管理的规范和效率等方面已相当成熟。就绩效管理而言有舌三、研究目的及意义随着全球化竞争的加剧和知识经济时代的来临人力资源作为企作者自年轮月在江苏悦达工作了近晔奔洌在江苏悦达的工作期间里作者亲身经历并了解了很多人力资源管理很多新兴的方法己得到较为广泛的采用。仁且恢中碌募ㄐ兰鄯椒āＷ罱囊幌畹鞑橄允荆胙恫富》的家企业中超过％的企业已经将确蠢∠低车哪承部分运用于职业发展和绩效考核中。目