基于价值流的Y公司精益生产改善研究.docx

北京理工大学珠海学院2020届本科生毕业设计基于价值流的Y公司精益生产改善研究与优化应用学院：专业：姓名：指导老师：工业自动化学院工业工程胡凯璇学号：职称：160403100725赖丽娟高级工程师中国·珠海二○二一年五月89诚信承诺书本人郑重承诺：本人承诺呈交的毕业设计《基于价值流的Y公司精益生产改善研究与优化应用》是在指导教师的指导下独立开展研究取得的成果文中引用他人的观点和材料均在文后按顺序列出其参考文献设计使用的数据真实可靠。本人签名：日期：年月日基于价值流的Y公司精益生产改善研究与优化应用摘要随着全球经济的快速发展市场竞争愈演愈烈。此时客户需求趋于个性化和多样化的特点也日渐显露。精益生产作为一种有效降低生产成本、提高生产效率的先进理论方法在企业中得到广泛的推广和应用。Y公司主要生产铰链。国内市场对铰链的需求量逐年增加而Y公司的铰链产能却基本不变为了在激烈的行业角逐中赢得一席之地Y公司生产线的改善与优化势在必行。以铰链OBN为研究对象在现场调研和数据整理的基础上绘制出OBN现状价值流程图。通过计算生产节拍识别制约节拍的工序并从图中发现较多在制品堆积换模时间长搬运路线迂回的问题。通过将精益生产和工业工程理论和方法相结合设计改善思路绘制出未来价值流程图。运用程序分析、双手作业分析法、因果图、5W1H和ECRS原则等手法分析并降低制约节拍工序时间。运用连续模降低冲压工序之间的在制品堆积数量和时间。运用SMED减少换模时间并形成换模标准指导书。运用SLP和EHS对OBN生产所涉及的车间进行布局和环境优化减少搬运距离同时预防高温和粉尘的危害。最后对实施效果进行分析和总结。通过投入自动化设备、改善流程、连续模、实现快速换模、布局设施规划和识别危害的方法对生产线进行改善优化将增值时间272.9s减少为232.7s减少了40.2s。非增值时间从53.18d减少为32.38d减少了20.8d。总得搬运距离由660m减少为153m减少了507m。有效地提高产能和生产效率。关键词：精益生产、工业工程、价值流程图、快速换模、布局优化SearchandOptimizationofLeanProductionImprovementinYCompanyBasedonValueFlowAbstractWiththerapiddevelopmentofglobaleconomythemarketcompetitionbecomesmoreandmorefierce.Atthistimethecustomerdemandtendstobepersonalizedanddiversified.Leanproductionasanadvancedtheoreticalmethodtoreducecostofproductionandimproveproductionefficiencyhasbeenwidelyusedinenterprises.Ycompanymainlyproduceshinges.ThedomesticmarketdemandforhingeisincreasingyearbyyearbutthehingecapacityofYcompanyisbasicallyunchanged.InordertowinaplaceinthefierceindustrycompetitiontheimprovementandoptimizationofYcompany'sproductionlineisimperative.TakinghingeOBNastheresearchobjectbasedonthefieldresearchanddataarrangementthecurrentvalueflowchartofOBNisdrawn.Bycalculatingtheproductionbeatwecanidentifytheprocessthatrestrictsthebeatandfindmanyproblemssuchastheaccumulationofworkinprogresslongtimeofmoldchangeandcircuitoustransportationrout