教你怎么写绩效分析报告（PPT95页).ppt

11、考评综述21、数据2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标3、选择改进方案33.1下阶段工作开展原则；3.2下阶段三个工作重点谢谢聆听欢迎指正!内容提要绩效运行回顾和总结项目项目重点目标分析重点目标分析重点目标分析重点目标分析绩效评估过程中问题项目修正效率考核指标增加班组长的考核权重谢谢绩效管理总结与分析针对9月份各部门绩效考核的总结与分析一、绩效目标/计划我们存在的问题：经理如何给部门设立目标绩效量化技术从工作计划中归纳1、有些工作是临时性的、变化大的不一定在岗位职责中或岗位职责不够具体。2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。职责描述是整体的不够细致工作计划是局部的不够宏观项目权重设置2、权重设置注意事项权重应该根据实际情况的变化而变化要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季；权重要引导被考核者重视自己的短处达到绩效改进的目的。绩效考核指标标准设置补充说明：二、绩效实施与管理我们存在的问题：绩效考核中的职责分工为什么要有关键事件记录/说明？为什么需要即时反馈？人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况做+好+=继续做+（正面鼓励被鼓励）做+坏-=只好不做-（逃避不想要的结果）不做-好+=不做了-（坐享其成）不做-坏-=只好做+（负强化被威胁）做+无反应0=可做可不做（消极解决）不做-无反应0=可做可不做（消极解决）考核数据的有效记录和及时传递三、绩效评估四、绩效反馈面谈我们存在的问题面谈的步骤面谈的内容绩效面谈---九大技巧五、绩效考核结果的应用绩效管理工作总结及年度工作思路一、公司绩效管理开展的背景公司绩效管理开展的背景二、公司绩效考核工作开展情况公司绩效考核工作开展情况公司绩效考核工作开展情况公司绩效考核工作开展情况三、绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果绩效考核工作取得的效果四、存在的问题和不足存在的问题和不足存在的问题和不足存在的问题和不足20xx年度考核工作改进思路20xx年度考核工作改进思路——强化意识20xx年度考核工作改进思路——固化目标20xx年度考核工作改进思路——优化工具20xx年度考核工作改进思路——强化执行四、完善各专项业务管理考核办法一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析一、20xx年部门指标完成情况及分析二、20xx年未完成指标原因及具体改进措施三、2013绩效考核改进方向（简述）感谢您的关注