2022工作方案模板锦集七篇.docx

2022工作方案模板锦集七篇工作方案模板锦集七篇为保障事情或工作顺利开展通常会被要求事先制定方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我精心整理的工作方案7篇欢迎阅读与收藏。工作方案篇1仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作按照公司领导的有关要求必须保质保量按时完成为保障仓库物料的顺利搬迁保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组：组号打包、出货拉货、摆放组长1钟智培2高雄3雷云锋职责：1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包并按要求码放在卡板上交给对应的搬运人员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库并按指挥人员的要求进行有效摆放遵循先进先出原则（指挥人员）。3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3.现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1.搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2.与其他部门、中心、网点协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通仓库搬迁期间尽量不安排送货紧急物料除外。2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排确保各中心、网点有物料可用。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁请各部门合理安排工作确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上以便摆放人员识别。2）.编写库位（大类、小类都需编写）方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换需提前做好相应工作。2).新库房因库容面积有限必须严密安排各物料的仓储面积并做好明确标示。5.确定参与搬迁人员并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月日预计两天内完成搬迁整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迁物料顺序停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰五、搬迁实施流程1.为简化搬迁流程提前对新仓库进行有效标示便于摆放识别；对行进线进行标示避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应安排1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2).搬迁过程需要迅速、有序各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3).根据搬迁顺序由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后归还搬运工具并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账并出具盘点报告。六、注意事项1.整个搬迁过程需注意作业安全必须规范操作按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2.注意在搬运过程中的物料散落如出现必须及时整理收集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置不得随意摆放给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制1.提前做好物料发放工作确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业谨防出现混乱局面造成物料混乱遗失搬迁迟缓等情况出现。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜及时发现及时纠正对不规范的搬迁行为不安全的叉车操作现象不能及时改正的即时调换人员进行搬迁。4.全员注意搬迁现场的人身