2022工作实习报告模板锦集5篇.docx

2022工作实习报告模板锦集5篇工作实习报告模板锦集5篇在生活中报告十分的重要报告具有双向沟通性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我精心整理的工作实习报告5篇仅供参考欢迎大家阅读。工作实习报告篇1第一篇：实习期工作总结报告时光流逝转眼间充实而有紧张的实习期即将过去。首先要感谢莎茜给予的这个工作机会我认为这是我人生一个新的起点。其次要感谢同事们细致热情且毫无保留的将他们宝贵的工作经验传授与我使我受益匪浅。在实习期的三个月里我的工作主要分为三个阶段。第一个阶段：熟悉公司各部门工作职能熟悉公司产品以及服务实操熟悉武汉地区门店环境、状况、以及门店管理的流程。第二个阶段：学习营运部业务流程、营运部与各职能部门业务衔接、地区报告流转等。以及了解北京、浙江地区状况门店人员、业绩状况。第三个阶段：在祝总的指导下了解地区具体事务。包括门店调整、业绩盯对、人员状况了解、地区月度计划等。并逐步参与地区具体事务。在这三个阶段里有幸得到祝总的亲自指导、亲身示范使我能够迅速的进入工作状态、完成每个阶段的学习目标。并逐步参与具体事务在具体实践中不断积累经验学习处理问题的方式方法技巧。当然在实践中也暴露出一些错误和缺点。实习期主要工作小结：1、了解门店经营状况以及门店营运知识。三个月时间里在武汉地区、江苏无锡、南京地区北京地区、浙江地区巡店一共45家。基本上对相关地区门店经营状况、位置环境、团队状况做到了初步了解。为以后处理门店事务奠定了一定的基础。2、对公司主要几个规格产品价格、效果、使用步骤、推荐要点等做到了基本的了解。对手足护理服务流程、实操等做到了基本的了解。对公司相关产品编码、代码、以及常规的促销活动做到了基本的了解。3、逐步接手北京、浙江地区营运事务。北京地区出差三天浙江地区分两次一共出差25天。对两个地区的门店状况、人员状况有了一个大概的了解。在此期间完成北京地区门店撤店2家。浙江地区撤店4家。初步完成公司关于两个地区撤店规划。4、浙江地区业绩盯对、以及门店、人员调整等具体事务。11月份和12月份分两次到浙江地区出差。11月份完成月度计划79。3%业绩进度排全国第四。撤店3家（撤店流程进行中）浙江地区保留门店9家。宁波市区三家店人员调整基本到位江东店新任大店长一人、新任老师一人。江东店和国购店实现人员并店。5、完成浙江地区团购活动、会员管理制度的调整等工作。申请团购活动并执行。目前大众点评网和美团网一共团购49份。会员管理制度会员的梳理、建立电子档案（推行中）微信平台的建立强化与会员的互动联系。目前平台吸纳会员100多人。6、对12月份双节活动、12月份业绩主抓要点春节之前门店一线员工缺编情况的摸排等事务的监督指导。12月份双节活动和业绩主抓要点每名店长和一线人员对公司销售计划的分解、活动内容、业绩主抓要点做到了然于胸并清楚实施步骤。节前门店一线员工缺编状况提前了解做好预案。在具体事务的实践中个人也暴露出一些问题和缺点主要体现在一下几个方面：1对公司业务知识不太熟悉。如总部一些促销安排地区在执行过程的疑问不能很及时、完整的的给予指导。对公司培训制度没有了解清楚而使培训效果没有达到预期目标等。2实习期间在地区实行的一些政策措施没有及时和上级领导沟通致使一些政策不符合公司的发展导向也违反了公司流程。予以实施后再行纠正给予地区门店造成了一些负担。3在对地区的指导和具体事务的掌控方式方法均有不当之处致使地区执行力度欠缺。而又缺乏及时的监督检查有些方案没有得到地区强有力的执行也没有达到预期的效果。4在处理地区具体事务时和总部其他部门的协调沟通不及时致使部分事务拖沓。没有更快的给予地区回复反馈影响了地区的工作效率。5在部分事情上有畏难情绪。目标感和执行力都有欠缺。从而使很多事情停留在纸面没有得到贯彻执行。在心态上也没有及时调整对困难的事情没有及时和公司和上级反馈和沟通、以及争取地区的理解和支持。关于工作中的不足和缺点很感谢公司各位同事以及领导的理解和指导。这让我有了正视自身不足的勇气和方法。在下一步工作中我将竭力做到：1做好时间管理提升执行力。将事情轻重缓急进行分类并严格控制每项事务的完成时间在时间节点内完成本职工作。提升执行力和工作效率。2加强自身学习包括业务知识的学习和自身素质能力水平的提升。多在工作中总结经验教训虚心向同事、领导请教方式方法多了解行业发展趋势和企