基于层次分析法的绩效评估权重设计.pdf

新疆大学李莉副教授论文题日形：基予层次分析法的绩效评估权重设计论文题目⑽：研究生姓名：学科、专业：学位类别：研究方向：导师姓名职称：高梁管理学、企业管理管理学硕士企业组织管理硕士研究生学位论文学位授予日期：年论文答辩曰期：年月日摘料的基础上有针对性地将一种评价方法—一层次分析法惺档卦擞谩绩效评估是人力资源管理的核心部分实行系统科学的绩效评估对于提高人与岗位的匹配度实现员工与企业的双赢有着重要的意义。本文在借鉴有关资绩效表现在内的更全面的指标评价体系应用层次分析法构建综合评价模型并本文重点阐述了层次分析法的模型构成及其数学原理并进行了实例论证有力说明了层次分析法在绩效评估中的应用及其可操作性。针对员工绩效评价中的指标确立和合理量化问题建立包括工作能力、品德、给出综合评价分值的计算公式。结合案例进行员工绩效评价分析结果表明层次分析法提高了相关评价的合理性和准确性。关键词：层次分析法绩效评估权重—．篈；猟琫甌．：．甌论文作者签名：离熙曰期：加习年月日学位论文独创性声明论文作者签名：享慈掌冢篵赽日学位论文知识产权权属声明不保密谢本人声明所呈交的学位论文系本人在导师指导下独立完成的研究成果。文中依法引用他人的成果均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果也不包含本人已用于其他学位申请的论文或成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本人如违反上述声明愿意承担由此引发的一切责任和后果。本人的学位论文是在学期间在导师指导下完成的知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时署名单位本学位论文属于：保密口在仍然为新疆大学。年解密后适用于本声明。朐谝陨戏娇蚰诖颉癑”导师签名日期：年月日基于层次分析法的绩效评估权重设计／第一章引言论文研究背景、问题与意义人力资源管理一直是企业和组织管理当中的核心问题随着全球化的到来和知识经济的兴起人力资源也显得愈加重要因为“人”这一资源是诸多要素里变动最大的一项能直接影响企业的竞争优势。人力资源管理全过程中一般包含人力资源规划、招聘与选择、录用与培训、绩效评估、薪资福利等。它企业了解经营目标的达成情况找出实际与战略要求之间的差距评价“工作中的“人”与“人的工作”。这是一项非常重要的内容评估结果直接用于薪资、的有效手段。绩效评估为开展人力资源开发与管理提供现实依据同时考核结果为价值分配和人才激励创造了条件。目前很多企业对员工的绩效评估缺少合适的评估标准或根本就没有进行科学设计随意性很强人为主观干预过多未能充分起到引导企业战略目标果的相关性另外员工之间还互相进行比较认为有各方面的不公平和不满意从而导致冲突和离职等情况的发生。而在另个角度管理者尤其是人力资源部门管理者也常常感慨没有人才可动他们的积极性。在对人力资源进行管理的过程中也出现和组织目标无法协调．畚难芯勘尘在其中绩效评估是绩效管理的核心是对经营结果与成效的评价通守奖金、培训、升迁等各个方面是帮助企业对员工进行激励从而实现企业目标实施调动员工积极性的作用。员工的晋升奖金等也未能真正体现与绩效结供使用但其实很多人员数量相当充足质量也非常不错只是没有发挥出应该有的作用。管理者～直无法充分利用“绩效评估”这一利器来激励员工调的矛盾等等。基于层次分析法的绩效评估权重设计心颊缪基于以上分析本文正试图以一种工具——层次分析法来解决将评估标准要解决这个问题首先必须建立合理的绩效评估指标体系绩效评估指标体系的建立是有效地组织绩效评估、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保证。它实现了绩效评估当中“质化”的方面。其次必须建立一套有效的绩效评估权重标准和绩效评估指标体系的设定一样绩效评估权重标准对于一定时期内员工的努力方向和积极性有重要影响。定量化的问题使员工目标与组织目标进行有效结合将这种方法运用于绩效本文在书写过程中参照国内外研究成果结合一家企业的绩效评估标准制定的现状进行分析着重关注以下几个问题的研究和解决：提升组织绩效训练发展薪资福利升迁调职生涯发展是发选练否成应可潜效该力升何薪迁绩效评估它实现了绩效评估体系当中“量化”的方面。评估体系设计的实践当中去。．芯课侍一、绩效评估标准的总体设计原则如何二、在现有设计方法中层次分析法的优越性何在甄训展果以如调图ㄐ拦乐匾W饔基于层次分析法的