北大方正绩效体系.pdf

中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）绩效考核激励体系与结果运用实践技巧中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）管理箴言：中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制帮助组织增强竞争优势。中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩才能真正发挥作用。中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系3.提供员工绩效改善建议4.招募与甄选有效性的依据5.培训与开发有效性的依据中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据7.淘汰绩效不佳者的工具8.奖酬分配的依据9.试用期管理的有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标1.团队与群体的三大区别中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标2.组织成员无论职位高低都有一种共同的责任－－为致力于实现组织目标而奋斗中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标3.组织成员必须了解：•组织目标是什么？•为了实现这个目标我必须做什么？中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标4.目标管理的中心思想：•组织要有大目标•个人要有小目标•小目标要与大目标取得一致中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标5.职位描述的基本内容：•职位职责•工作内容•任职条件中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标6.通过考核使员工加深对自己职责和目标的了解有助于导引员工的行为趋向组织的目标从而增强组织竞争优势。中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员建立绩效伙伴关系1.足球教练的启示2.传统考核是单向的；主管如同法官只是在找员工的错误3.现代考核是双向的；强调主管与员工是绩效伙伴关系中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd.net）三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议中国人力资源开发网（简称：中人网WWW.Chinahrd