企業目標責任制考核方法與實例.doc

企业目标责任制考核方法与实例目录第一篇绩效考核——团队动力机制用人的问题解决了所有的问题也就解决了企业规模与老板用人绩效考核——管理者的缓绳考核与企业的经营管理绩效考核的目的缰绳的作用以人为本脱缰之马——没有业绩考核导致混乱××公司改革要项——“人”最重要用10％赚50％——营造干部危机意识离不开考核第二篇绩效考核与薪资模式薪资模式基本薪资有两种含义企业运作中的工作性质与分配制度迷茫评语法立体考核法情景模拟法与系统仿真PM理论及应用方法面谈(Interview)方法UQOP]I人物比较法自我申报法减分法生产记录法标准尺度法配对比较法第四篇国标责任制考核几个不同的概念目标与绩效绩效是工作流程中各个环节的输出值组织是一张由工作链条组成的网岗位是一个或多个角色的组合目标管理与目标责任制考核第五篇国标责任制考核的指导思想与模型出发点、过程与结果过程与结果的关系决定了考核的重点过程之可监控程度决定了固定工资的取舍创造性程度决定浮动工资的比例企业目标考核项目的过程与结果分析组合考核模型目标考核的四大组成部分制定目标考核制度必须考虑的问题与对策目标考核里的利益捆绑专核工资或浮动工资的确定方法目标为准的考核办法——把给分法改为扣分法标考核应排除“能力考核”标考核应排除“态度考核”第六篇目标责任制考核的实施策略与步骤实施策略实施目标责任制的几个环节目标责任制考核项目设计要点目标考核的震撼力保证措施目标制考核易出现的问题实施步骤分析确定目标考核指标体系制定．目标考核指标体系的原则目标责任制实施中的渐进原则与方案考核结果的反馈对考核者进行培训考核执行中的误区案例一：××公司实施目标责任制考核的建议报告(摘要)案例二：××公司干部目标责任制中浮动工资的确定案例三：××公司基本工资与浮动工资构成第七篇生产型企业目标责任制考核标准实例行政郁业务部供应部制造部品管部技术部财务部第八篇生产型企业目标责任制考核标准改进实例工程部品管部制造部财务部行政部其他第九篇贸易型企业目标责任制考核标准实例管理人员第十篇贸易型企业目标责任制考核标准改进实例业务部门行政部门第十一篇企业目标考核之职务分析实例有关说明管理人员业务人员第十二篇企业目标考核实例交期达成状况成本状况质量状况安全状况质量管理体系员工离职率呆料(％)呆料金额新产品开发设备保养人员纪律岗位考核奖水电4(％)管理费用水平损耗率月亏损比率库存资金占用率工艺卡模具设备台账账、物、卡相符(开单规范)现场环境管理合格率(批)产品防护上司考核奖附录附录一目标考核补充事项说明附录二企业目标责任制考核专用软件附录三企业目标考核常用指标之定义参考书目第一篇绩效考核——团队动力机制用人的问题解决了所有的问题也就解决了问题提出□一个企业可以发展到多大?你认为你的企业可以做到多大的规模?□什么样的老板可以把一个企业不断做大而没有极限?□一个已经把企业做1000人以上年产值(或销售额)达一个亿以上的企业老板是否可以把他的企业做到l万人年销售额达几十个亿呢?□企业的极限到底在哪里?老板的极限和潜力又在哪里?□为什么有的企业发展到一定规模就出现瓶颈和止步不前?人的能力和潜能问题□老板的能力是否有极限?□老板的能力是否可以进一步开发和提高?□老板可否利用别人的能力?□老板须有什么样的能力才能借用别人的能力?□怎样识别、使用、管理比自己强的人?企业发展的几个台阶和瓶颈□企业发展的台阶和瓶颈如下图所示□如何从作坊式的工厂发展为小型的公司管理。□小公司管理向中型公司的过渡。□中型公司向大型公司的过渡。□大型公司与集团化。老板的几种能力□做事的能力、事必躬亲的能力。□团队的领导能力。对领导人物的教练、顾问、辅导能力。业务能力领导能力用人能力做事的能力自己做事好团队领导力自己做事并带动一群人做事好用人和授权的能力自己不做事让别人去领导一群人做事好说明□能领导一群人做事不代表能用人让别人去领导一群人做事。□让人做事而又可让事情得到控制用人和授权的艺术就极为重要。老板的极限和企业发展的极限□老板的第三种能力——即用人和授权的能力决定了一个老板的极限也决定他的企业的极限。□用人和授权的程度用人授权而不失控的能力是可以学习和探索的。□这个世界是可知的但老板的观念却是有差别——有保守有开明的!；□自负和封闭的老板拒绝吸收新的东西拒绝他人的智慧一个人孤军奋战。“智者千虑必有一失”。□学习型的心态开明的思想是一个老板进步的不二法门。一个房间不能没有窗户或门否则就会是封闭和死亡。□过去永远是过去世界在变化经验可以换得过去所有的成功不见得可以换来未来的成功。□不断吸收和优化自我是一个人或企业抵抗力、免疫力的保证。□没有人能改变自己的过去但每个人却都可以改变自己