郑凯琳论文（定稿）.docx

摘要人力资源的有效开发和科学管理逐渐成为企业发展的一个至为关键的因素而作为人力资源的有效性开发和科学管理的核心关键组成部分“薪酬管理”则是我们不容忽视的极为重要的组成部分。本文主要通过研究广州洛特思音响公司的薪酬管理体系现状通过相关的薪酬管理理论对广州洛特思音响公司出现的薪酬问题进行改进。本文首先通过介绍相关的薪酬管理理论然后介绍广州洛特思音响公司薪酬管理体系现状通过问卷调查了解与数据分析其薪酬模式、薪酬支付方式揭露广州洛特思音响公司在薪酬管理上存在的重要问题分析其重要问题产生的原因结合公司现状从而提出个人意见并总结有效的改进方法。关键词：薪酬管理薪酬模式改进措施AbstractTheeffectivedevelopmentandscientificmanagementofhumanresourceshasgraduallybecomeoneofthemostcriticalfactorsforthedevelopmentofenterprisesandasthecoreandkeycomponentoftheeffectivedevelopmentandscientificmanagementofhumanresources"compensationmanagement"isanextremelyimportantcomponentthatwecannotignore.Thispapermainlystudiesthecurrentsituationofcompensationmanagementsystemofguangzhoulotsiaudiocompanyandimprovesthecompensationproblemsofguangzhoulotsiaudiocompanythroughrelevantcompensationmanagementtheories.Thisarticlefirstthroughtheintroductionofthecompensationmanagementofrelatedtheorythenintroduceguangzhoulottaudiocompanycompensationmanagementsystempresentsituationthroughthequestionnairesurveyanddataanalysisofitscompensationmodelsalarypaymentexposingguangzhoulottaudiocompanytheimportantproblemsinthesalarymanagementtoanalyzethecausesoftheimportantissuestogetherwiththepresentsituationofthecompanyandthenputsforwardthepersonalopinionandeffectiveimprovementmethods.Keywords:CompensationmanagementCompensationmodeImprovementmeasures目录一、引言1二、广州洛特思音响公司薪酬管理体系现状1（一）公司简介1（二）洛特思音响公司的薪酬模式2（三）洛特思音响公司的薪酬支付方式4三、洛特思音响公司薪酬管理存在的问题5（一）薪酬战略与企业文化脱钩5（二）车间工人薪酬定位缺乏科学性7（三）薪酬体系缺乏透明度与公平度9（四）薪酬体系缺乏内在薪酬管理10四、洛特思音响公司薪酬管理问题的优化对策11（一）建立以人为本的薪酬体系12（二）依据岗位评价调整车间工人薪酬水平13（三）制定灵活的薪酬激励制度14（四）加强内在薪酬与薪酬制度的联系15五、总结16致谢1922浅谈企业薪酬管理问题及对策———以广州洛特思音响公司为例郑凯琳引言随着全球经济的高速发展我国民营企业急速生长一时间大量中小型民营企业涌现出来。中小型企业提供了大量的就业岗位促进经济快速增长但中小型企业固有的经营模式、被弱化的管理机制同样也导致大量中小型企业逐渐没落也有学者认为民营企业的衰败与竞争加剧市场开发难度大、家族式经营、人才不足和人才素质急需提高有关。过去大部分的民营企业主要问题都在于薪