浅析我国制造企业基层员工激励存在的问题及对策.docx

摘要在人力资源发展领域中时代更迭日新月异社会渐渐从以剥夺人的自由和权利转变为以人为重心。现如今的企业将人力资源划分到企业发展的第一梯队成为其发展的主要因素。企业在社会中的市场竞争从本质上就是人的竞争进行人才输入和人才培养是关乎企业生死存亡的重要因素。因此对人进行管理和激励是一个企业必不可少的实施过程激励的本质是从各方面刺激员工的行为等从而影响到员工行为的过程。因此企业要实现长远的发展必须先通过有效的激励满足员工需求并调动员工积极性而强大的凝聚力是最重要的因素之一让员工积极为企业工作。员工之间的个体差异性也是企业应充分考虑的部分通过因人而异的实施原则和做法对员工进行激励采取人性化的管理方式以满足现代管理的需要。目前我国的员工激励机制还存在各种问题。表现在员工激励的机制存在适用性差异、福利制度不完善；员工的晋升空间不足、忽略员工主观能动性；企业文化的激励性不强、缺乏对员工的人文关怀；没有清晰的培训目标和培训的形式过于单一等等这些问题的影响导致了不但不能提高员工的积极性和工作效率更有可能使员工离开企业不利于企业的长期发展。因此本文通过对坚朗五金制造公司的基层员工激励进行研究分析公司在基层员工激励机制方面存在的问题和不足并提出相应的对策。关键词：企业员工员工激励制造企业AbstractInthefieldofhumanresourcesdevelopmenttimesarechangingwitheachpassingdayandsocietyisgraduallychangingfromdeprivingpeopleoftheirfreedomandrightstofocusingonpeople.Nowadaysenterprisesdividehumanresourcesintothefirstechelonofenterprisedevelopmentandbecomethemainfactoroftheirdevelopment.Themarketcompetitionofenterprisesinthesocietyisessentiallythecompetitionofpeopleandtheinputoftalentsandthecultivationoftalentsisanimportantfactorrelatedtothesurvivalofenterprises.Thereforemanagingandinspiringpeopleisanindispensableimplementationprocessofanenterprise.Theessenceofincentivesistheprocessofstimulatingemployeebehaviorsfromallaspectstoaffectemployeebehaviors.Thereforetoachievelong-termdevelopmentanenterprisemustfirstmeettheneedsofemployeesandmobilizetheirenthusiasmthrougheffectiveincentivesandstrongcohesionisoneofthemostimportantfactorsallowingemployeestoactivelyworkforthecompany.Individualdifferencesamongemployeesarealsoapartthatcompaniesshouldfullyconsider.Incentiveemployeesthroughdifferentimplementationprinciplesandpracticesandadopthumanizedmanagementmethodstomeettheneedsofmodernmanagement.AtpresenttherearestillvariousproblemsinChina'semployeeincentivemechanism.Itismanifestedintheapplicabilitydifferencesofemployeeincentivemech