浅析CY科技公司存在的招聘问题及对策.docx

摘要招聘是一个公司吸纳人才的主要手段。近年来国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰但还存在一定的差距特别是从招聘存在问题及对策角度分析更有许多值得研究与分析。本文主要研究的是关于CY公司的招聘希望通过此次的研究能够改善CY公司的招聘的现状首先从CY公司在招聘工作中的现状入手其次总结CY公司在招聘当中存在的各种问题最后针对于存在的问题提出能够优化CY公司招聘的对策。关键词:招聘面试效果评估招聘渠道ABSTRACTRecruitmentisacompany'smainmeansofrecruitingtalent.Inrecentyearsdomesticandforeignscholarshavemadealotofresearchresultsonthistopicbuttherearestillsomegapsespeciallyfromtheperspectiveofproblemsinrecruitmentandcountermeasures.ThisarticlemainresearchisabouttheCYcompanyrecruitmenthopethatthroughtheresearchtoimprovethepresentsituationoftheCYofthecompany'srecruitmentfirstofallfromthecurrentsituationofCYcompanyintherecruitmentsecondlysummarizestheCYcompanyintherecruitmentofallsortsofproblemsatlastaimingattheproblemsinandputsforwardsomecountermeasurestooptimizetheCYcompanyrecruitment.Keywords：RecruitmentInterviewEvaluationRecruitmentchannels目录一、引言1二、调查方法1三、CY公司招聘的现状2（一）公司背景2（二）公司组织结构2（三）CY公司员工结构3（四）公司人力资源配置现状3四、员工招聘中存在的问题及原因分析7（一）招聘工作缺乏计划性7（二）招聘工作缺乏针对性8（三）招聘渠道的局限性8（四）面试官缺乏专业性9（五）招聘工作缺乏效果评估9五、解决员工招聘中存在问题的对策9（一）提高招聘的有效性10（二）科学制定人力资源规划10（三）合理选择和细化招聘渠道11（四）解决招聘面试过程中存在的问题13（五）提高效果评估的有效性13六、总结14参考文献14致谢16附件1717浅析CY科技公司招聘存在的问题及对策朱静儿一、引言招聘是指在公司总体发展战略计划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何找到合适的人员来填补这些空缺位置。其本质是使潜在的合格人员对企业的相关职位感兴趣并应聘这些职位。随着经济全球化的不断发展人力资源已成为企业的核心竞争力拥有合适的人才已成为企业提高核心竞争力的重中之重。归根结底企业之间的竞争就是人才的竞争。人才的素质在很大程度上决定了竞争的结果。随着人们的价值得到认可企业的招募备受关注。因此企业必须做好招聘工作。本文是对CY公司的招聘中存在的问题及对策进行全面的、多方位的分析从员工的招聘现状找问题如在招聘工作中没有计划性、招聘渠道的局限性、面试官专业性不足、招聘工作缺乏效果评估等问题等。因此提出完善CY公司在人员招聘上的建议与措施如要从科学的制定人力资源规划和员工招聘、合理选择和细化招聘渠道、提高面试官的素质、提高招聘的有效性等几个方面解决这些问题。完善CY公司的人员招聘工作使企业继续稳定发展。二、调查方法文献资料法。在维普、知网等数据库网站上有许多成熟的论文可作参考对我来说有着重要的参考意义我通过在维普、知网上使用招聘存在的问题及对策关键词进行搜索从海量的数据中找出具有参考意义的文献资料进行研究与学习。专家访谈法。该方法旨在通过与相关学科的专家进行讨论对一些知识难点盲点进行从简化透明化的处理通过该方法我辨明了招聘中的的一些疑难重点例如人力资源计划与员工招聘的关系不同的招聘方法适应不同岗位招聘的关系等。调查问卷法。我使用文献和专家访谈方法来了解本文要讨论的CY技术公司的问题及对策为了确认这些理解是否正确我通过问卷调查收集了一些员工对招聘过程的意见它不仅可以调查企业招聘的现状而且可以为企业提高招聘效率和留住人才提供一定的现实依据